제7회 회의록

위원회 제언서의 정리 및 향후의 스케줄에 대해서

• 오늘의 위원회에서 초안을 심의해, 필요한 수정을 더한 후, 시장 관계자에게 차례차례 설명한다.
• 2월 20일에 최종의 본연의 자세 검토 위원회를 개최하고 “제언서”를 확정한다.
• 3월 초순에 개최하는 “요코하마시 중앙도매시장 개설 운영 협의회”에 제언서를 제출.“협의회”로 양해를 얻은 후, 시장에게 답신.
• 20년도, 요코하마시는, 답신 내용을 존중하면서, 시로서의 기본적인 계획의 책정을 진행한다.

【1장】제언서의 개요(안)에 대해서

• 제언서의 보고는 잘 분석되고 있지만, 지금의 도매시장의 연장 선상에서 새로운 시장을 생각해도 되는지는 의문.고도 물류 기지화나 고도 가공 기지화라는 방법론과, 또 하나는 도시 중심 기능으로서의 자리매김을 신시장에 가지게 한다는 비전, 장래의 시장의 컨셉을 재검토하는 쪽이 좋다.
• 도매시장 법의 개정으로, 상물 분리, 인터넷 거래의 방법이 새롭게 인정되었다.향후, 상물 분리 거래의 비율이 높아지면 상물 일치 규제를 전제로 한 면적은 반드시 필요하지 않게 된다.
• 장래, 만일 본고장·난부시조가 통합하게 되면, 거기서 일하고 있는 업계의 사람들의 직권이나 생활이 크게 바뀐다.그런데도 어쩔 수 없다고 하려면, 모든 각도에서 검토할 필요가 있다.
• 시장 기능 강화를 위해서 곧바로 손을 대지는 것은 실시해, 시장간 경쟁에 이기는 의욕에 연결시켜야 한다.
• 10년 뒤에 지금까지 같은 형태로 물류나 상류가 있는지에 대해서는 더 연구할 필요가 있다.시장의 통합은 매우 다이나믹한 문제이므로, 예상도 포함하여 재차 검토하는 곳이 중요.
• 통합 문제에 관해서는, 취급량의 문제와, 개설자의 일반회계 이월금의 2개 있었다고 생각한다.개설자의 운영비의 문제는 개설자 쪽으로 해결을 도모한다고 하고, 업계에서 할 수 있는 노력은 해야 한다.단, 시설의 노후화, 안전·안심의 대응은, 현실의 문제로서 생각해야 한다.
• 시장은 단지 기능적으로 어떻게 있으면 짐이 능숙하게 잘 팔리느냐가 아니어, 도시에 있어서 매우 중요한 기능이다.본고장 주변 지역은, 요코하마가 요코하마인 정보를 발신해, 글로벌한 시점으로 얼마나 다른 도시와 싸울 수 있는가라는 의미에 있어서 매우 중요한 장소.그런 의미로, 문화적인 것, 역사적인 것, 그리고 기능적인 면에서도 요코하마다운 시장이라는 것을 어떠한 형태로 남기는 쪽이 좋다고 생각한다.등

【2장】요코하마시 중앙도매시장의 현상과 과제에 대해서

• 수요 사이드의 구조 변화와 출하 사이드의 구조 변화의 곳은, 매우 명확한 설명이지만, 수요 사이드의 구조 변화가 소매업의 대형화를 중심으로 너무 쓰여지고 있다.도 소 조금 소비자 사이드의 의식 변화라는 것에 대한 지적이 있던 쪽이, 다양한 형태에서의 논의가 하기 쉽다.등

【3장】제언(안)에 대해서

• 단기적 과제로서 품질관리·저온 시설의 정비 등이 있어, 한편 장래의 재정비라는 장기적인 것이 있지만, 이 2개의 과제를 어떻게 조정하는지 확인하고 싶다.제언서에 “물류의 효율화·저비용화·고부가가치화”가 기재했지만, 이런 선진적인 것은 나중에 정비하는 것이 곤란하므로 최초로부터 넣어 가야 한다.
• 지금까지의 논의나, 놓여져 있는 사정 특히 시설의 노후화나 취급량이 줄어들어 온 것을 근거로 하면, 통합을 피해지지 않는다는 결론은 그것으로 좋다고 생각한다.
• 지금의 유통의 변화와 시장간 경쟁으로부터 보면, 10년간은 상당히 앞과 같은 느낌을 받는다.지금 할 수 있는 것으로, 10년 뒤도 같은 것이 상정된다면, 가능한 한 빨리 그 방향에서 노력할 필요가 있다.
• 식육 시장에 대해서는 “현재지에서 사업 계속을 해 간다”라고 하는 것으로 위원의 양해를 얻을 수 있다고 이해하고 있지만, 식육 시장의 활성화책으로서, 인접하는 약 3000 m2의 요코하마시 소유지를 시장 용지에 거두어들일 수 있으면 토지의 유효 이용과 시장 활성화에 연결된다고 생각한다.
• 시장의 취급량 감소, 재정 등의 지금의 과제 해결로서, 안전·안심, 시장의 기능 강화, 코스트 저감, 재정을 위해서 시장 사용료를 상게르트카오 실시하는 것에 의해, 정말로 시장의 활기가 나오는가 하면, 아무래도 임팩트가 없도록 느낀다.
• 문제점이 뚜렷하고, 재정 사정이 어려운 것도 매우 잘 알지만, “10년 후, 20년 후, 30년 후의 지역경제의 활력을 높인다”라고 하는 시점이 있어도 된다고 생각한다.시내 경제에 대한 눈에 보이지 않는 경제 효과가 f 정말은 더 있는 것은 아닌가.지금은 발 밑을 굳히는 시기이지만, 장래 전략적으로 공격해 가는 시기가 온다는 것이 비전 속에 있으면, 업계 관계자의 의욕·생각에 대해 플러스가 된다고 생각한다.
• 미나토미라이 지구는 인구가 점점 늘어나고 있어, 구매 브로커는 활약의 장소 특히 업무용 도매에 관해 아직 여지가 있다고 생각한다.
• “규모의 크기를 추구하는 시대가 아니다”라고 하는 대전제를 확인할 필요가 있다.어떻게 규모로부터 질로 전환해 가는 것 그리고 소자 고령화에 대응해 가는가라는 것을 생각할 필요가 있다.등