교부 단체 일람| 분야 | 단체명 | 금액 | 단체 개요 | 조성 신청시의 대처명·대처 내용 |
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| 보건·복지·아이, 문화·스포츠 | 모두의 젓가락 프로젝트 | 300,000엔 | 이 법인은, 널리 일반 시민에 대해, 젓가락 문화의 추진에 관한 사업을 실시해, 지역사회와 제휴하여 아이의 건전 육성 및 세계에 자랑할 수 있는 일본의 젓가락 문화의 전승에 기여하는 것을 목적으로 한다. | 【초등학교 고학년에서 중 학생용의 젓가락의 사용법 소책자의 작성】
현상의 과제:젓가락의 사용법 등의 강습의 실시에 임해, 내용을 통일한 교재가 없다.또, 회원의 활약의 장소를 낳기 내놓는 방법이나, 수익에 연결해지는 활동의 홍보 방법이 과제.
대처 내용:초중학생으로의 “젓가락의 사용법과 식사의 매너” 강습의 교재로서 사용할 수 있는 소책자를 작성한다.작성 과정으로 회원끼리가 의견교환을 하는 것은 조직 운영의 양식이 된다.또, 책자 작성에 의해 강좌 실시의 기회 증가나, 교재로서 판매하는 것으로 수입의 확보, 홍보 활동의 강화로 이어져, 조직 기반 강화를 강하게 해진다. |
| 보건·복지·아이, 국제·인권·평화 | 스페스나나 | 300,000엔 | 이 법인은, 젊은층에서 고령자, 사회적 약자와 말해지는 사람 등 모든 사람들을 대상으로, 만나, 서로 지지하는 장소에 관한 사업을 실시해, 지역사회를 연결해 가는 것으로 지역개발의 촉진을 도모하는 활동에 기여하는 것을 목적으로 한다. | 【지역에 작은 교류 거점을 만들자 프로젝트】
현상의 과제:
・이사가 운영 멤버를 겸하는 집안의 운영인 것이 많고, 세대 교대가 잘 가지 않는 요인의 하나였다.
・지역과는 케어 플라스틱이나 사협과 연계, 정보교환이나 연결이 있지만 근린 주민에게의 활동 주지가 아직이다.또, 방문한 쪽이나 관심이 있는 쪽에 건네줄 수 있는 자 단체를 소개한 리플릿이 없다.
・개호 예방 사업을 가고 있는 가운데, 개호나 인지증에 대해서 정보 제공을 하기 위한 서적 자료나 정보 부족하다.
・NPO로서의 방향성을 정하고 지속 가능한 조직으로 하기 위한 중장기 계획이 책정되어 있지 않다.
대처 내용:
・회원을 향해 중장기 계획의 책정에 대해서 강좌를 연다.
・인재의 발굴·육성, 네트워크 만들기를 향해, 자원봉사, 회원, 메일 매거진의 독자 등에게 “스페스나나의 장소를 사용해 임하고 싶은 지역의 과제나 그 해결을 향한 사업”을 추렴해 줘, 사업으로서 자립할 수 있도록, 지원을 한다.진척 정보는 SNS를 통해 발신하는 등 하고, 홍보도 강화한다.
・단체 소개의 리플릿의 작성. |
| 지역개발·환경 | 숲 노오트 | 300,000엔 | 이 법인은, 널리 일반 시민을 대상으로, 환경을 배려하여 지속 가능한 지역사회를 만들기 위해, 환경보전 활동이나 환경 계발 활동을 통해 지역 교류 사업을 실시해, 자연 공생·지역 순환형의 라이프 스타일을 제안해 가는 것으로, 사람과 자연, 농이 조화를 이룰 수 있는 지역개발의 추진에 기여하는 것을 목적으로 한다. | 【자금 조달을 위한 기부 사업의 기반 강화·홍보력 강화】
현상의 과제:위탁 사업이 조직 수입의 4할을 차지해, 그 사업 수행으로 벅차, 자유도나 창조성이 높은 자주 사업이 뒷전이다.또, 기부에 의해 자금 조달이 불충분하다.그 외, 차세대를 담당하는 핵심적인 인재 확보가 아직 되어 있지 않다.
대처 내용:
・펀드 레이징 상담으로서, 자금 조달 전반이나 사업 정리, 사회적 임팩트 평가를 진행하기 위해, 펀드 레이징의 전문가에 의한 반주 지원을 실시.
・GoogleAdgrams 운용 상담으로서, NPO 단체용 광고 조성 프로그램인 GoogleAdgrams의 효과적인 활용을 위한 전문가에 의한 반주 지원을 실시.
・WEB나 SNS를 활용한 디지털 펀드 레이징을 배우는 강좌에의 참가. |
| 보건·복지·아이, 지역개발·환경, 문화·스포츠, 경제·관광 진흥 | 아스리드 | 300,000엔 | 이 법인은, 젊은이들이 “일한다고는 무언가” 생각해 “자신인 듯한 생활 방식”에 눈을 뜨는 계기를 제공하기 위해서, 교육 현장과 지역사회를 융합시킨 “지역에 열린 커리어 교육”을 전개해, 다양한 분야의 조직·사람들과 연계·협동하면서, 다종다양한 업종·직종·일하는 방식·생활 방식을 피부로 느낄 수 있는 체험 정보·교류를 계속 제공하는 것으로, 차세대를 육성하는 순환형의 지역사회의 창조에 기여하는 것을 목적으로 한다. | 【조직 기반 강화를 위한 중장기 계획(5 카년) 책정 및 홈페이지 개수】
현상의 과제:
①인재 부족(사무국에 업무가 집중하고 있다.다양성이 많은 다른 멤버의 힘을 살릴 수 있지 않은)
②수입원이 적음·부족함(기부에 의한 수입을 높이고 싶다)
③홍보력의 약함(HP의 갱신이 되어 있지 않은, 정보의 발신처가 한정되고 있고 늘어나고 있지 않은 등)
④단체 내의 커뮤니케이션 부족(사무국과 그 외의 멤버와의 커뮤니케이션이 부족하다)
⑤중장기 계획을 세우지 않은(자원의 선택과 집중, 다음 스테이지로의 스텝에 필요)
대처 내용:
・외부 전문가나 정회원과 함께 워크숍 등을 통해, 중장기 계획(5 카년)의 책정을 한다.
・중장기의 계획의 반영이나 최신 내용에의 갱신 등, 홈페이지의 리뉴얼 등을 통해, 홍보력을 강화한다. |
| 보건·복지·아이, 지역개발·환경, 국제·인권·평화, 경제·관광 진흥 | 요코하마 고난 국제 교류의 모임 | 300,000엔 | 이 법인은, 외국인을 중심으로 한 일반 시민에 대해, 지역 주민이, 국적에 관계없이, 한 사람 한 사람의 연결이나 상호의 버팀목 합 이오 중요로 해, 다양한 문화가 공생하는 기다려, 누구나가 안심하고 살 수 있는 거리의 실현을 목표로 한, 각종의 지원 사업이나 교류 사업 등을 실시해, 국제 협력이나 국제 이해의 증진에 기여하는 것을 목적으로 한다. | 【액티브 그룹의 확충】
현상의 과제:
・액티브한 그룹(스스로 기획해, 리더쉽을 발휘할 수 있고, 단체의 각 활동에 있어서 리더가 되는 사람들)가 부족하다
・회원, 단체에 관련된 사람이 늘어나고 있지 않다
・홍보력의 약함(전문성이 부족해 신규 매체의 활용도 곤란)
・단체 내의 커뮤니케이션 부족(사업마다 그룹으로 나뉘어 있어, 옆의 연락·커뮤니케이션이 부족하다)
대처 내용:
“보람, 두근두근감, 일체감을 가질 수 있는 활동으로 한다.”
①단체 내의 정보 공유를 강화한다.
②외부와의 정보교환을 개선한다.
“액티브 그룹을 만드는 모체, 즉 회원을 비롯한 단체에 관련된 사람을 늘린다.”
①홍보를 강화한다.
②다수가 관심을 가지는 이벤트나 교실을 기획한다.
③인재를 육성한다. |
