인재육성의 구조/연수 체계/자격 취득 지원

채용 후는, 트레이너(신채용 직원의 육성을 담당하는 선배 직원)를 중심으로 직장 내에서 서포트하는 체제가 있어, 일의 진행 방식이나 의문·고민을 상담하면서 업무를 실시할 수 있으므로 안심입니다.
폭넓은 분야를 경험하고, 널리 소셜 워크에 임하는 제너럴리스트나, 특정의 분야에서 깊은 전문 지식을 몸에 걸치고, 힘을 발휘하는 스페셜리스트, 시책을 생각하거나, 개선하는 등 기획력이나 조정력을 살리는 길 등, 성장의 길은 다양합니다.
또, 책임직에 승진해, 요코하마시의 복지를 담당하는 리더가 되고 힘을 발휘하는 찬스도 넓어지고 있습니다.

요코하마시에서는, 공무원으로서의 자각을 가져, 행정 직원으로서의 능력을 익히기 위한 연수와, 사회 복지직으로서의 전문 능력을 몸에 걸치기 위한, 경험 연수에 응한 계층별 연수를 실시하고 있습니다.
연수에서의 배움을, 직장에서의 OJT(On the Job Training) 안에서 상사나 동료와 공유하면서, 나날의 업무로 실천한다는 축적을 통해, 전문직으로서의 지식이나 기술, 능력을 연마해 갑니다.
또, 사회 복지직으로서 몸에 걸쳐 주었으면 하는 능력의 지표 “캐리아라다”를 정, 자신의 전문 능력의 획득 상황을 파악해, 다음 스텝에의 목표를 세워지도록 하고 있습니다.

요코하마시에서는, 행정 직원으로서의 기초적인 능력을 높이기 위한 연수가 충실한 것 외에, 사회 복지직으로서의 전문 능력을 높이기 위한 연수도 풍부하게 준비되어 있습니다.

요코하마시 사회 복지직·심리직 소개 “반주.”헤 돌아온다