제13회 요코하마시 공립 대학 법인 평가 위원회 회의록

• 일시 2007년 8월 24일(금요일) 14시 0분~16시 30분
• 장소 키요켄 본점 6층 3 호실
• 출석자 가와무라 위원장, 아리가와 위원, 기슭 위원, 기리노 위원, 산상 위원
• 개최 형태 공개
• 나름
• 의사

１．제12회 요코하마시 공립 대학 법인 평가 위원회 의사 요지(안)에 대해서
【자료 1】에 의해 사무국에서 설명이 있어, 승낙되었다.
＊주된 의견교환 등
특히 없음

２．공립 대학 법인 요코하마 시립대학의 2006년에 관련된 업무의 실적에 관한 평가 결과에 대해서

【자료 2】(PDF:763KB)에 의해 평가 결과의 최종적인 수정을 실시해, 위원장 일임으로 승낙되었다.

＊주된 의견교환 등

(1) 전체 평가에 대해서
・ 특히 없음

(2) 1.　대학의 운영에 관한 목표를 달성하기 위한 대처에 대해서
・ 시립대학의 과학 연구비 보조금의 액수와 건수밖에 검증하는 데이터가 없으므로, 연구가 활성화하고 있는지, 쇠퇴하고 있는지 알 수 없다.
・ 평가 위원회로서도 전년도의 지적 사항을 중간에서 확인해 가야 하는 것은 아닌가.
・ 지적하는 것이 목적이 아니라, 법인이 변해가는 것이 중요하다.
・ 정말로 계획이 올바른지, 향후, 검토가 필요해, 현실을 목표로 접근해 가는 것 혹은 목표를 내리고, 현실에 접근해 가는지 검증이 필요하다.
・ 이렇게 지적 사항이 늘어나면, 지적에도 레벨의 차이가 있어, 어떤 것이 중요한 지적인지 모르게 된다.예를 들면, FD 등은 매우 중요하다고 생각한다.

(3) 2.　지역 공헌에 관한 목표를 달성하기 위한 대처에 대해서
・ 엑스 텐션 센터에 대해서는, 새로운 시도이지만, 프로젝트가 아니라, 단순한 퍼포먼스가 되어 버리고 있는 느낌이 든다.법인이 숨이 차면, 제대로 생각하지 않으면 안 된다.장래에의 발전 가능성은 있다고 생각하므로, 한다면 제대로 해야 한다.

(4) 3.　국제화에 관한 목표를 달성하기 위한 대처에 대해서
・ 유학생에 대해서는, 모처럼 국제화 추진 센터를 설치한 것이어, 유학생 수입수를 더 늘려야 한다.
・ 전체적으로 환경 정비에 쫓기고 있는 느낌이 든다.

(5) 4.　부속 병원에 관한 목표를 달성하기 위한 대처에 대해서
・ 지방의 신설 국립 대학병원과 비교한다면 조금 달다고 생각한다.고액의 운영 교부금이 교부되어, 시설의 부담도 없고, 도시지역에 있는 병원으로서는 당연한 일만이다.다른 공립 병원이라도 하고 있는 것만으로, 특징적인 곳이 없다.
・ 중기 계획으로는 2개의 병원의 자리매김을 명확화하면 있지만, 과연 그런 방향에 향하고 있는지 의문이다.2개의 병원이 경합·경쟁하고 있는 것도 같다.오히려 경쟁하는 것으로, 퍼포먼스가 향상한다는 생각도 있지만, 무언가 검토하고 있는 것처럼 느껴지지 않는다.
・ 진료과의 재편에 대해서는 “실시”라고 있지만, 진료과 부장의 명칭을 바꾸었을 뿐이 아닌가.진료과의 재편은 의사의 아이덴티티를 재편한다는 것이며, 교육으로부터 연구까지를 일체화하고 재편한다는 것이라고 생각한다.뿔뿔이 흩어지게 하는 한편, 대응하기 위한 장치도 만들어 두어야 한다.
・ 7대 1 간호 체제에 대해서는, 도심부에 있는 병원으로서, 간호사를 확보할 수 없었다는 것에 위기 의식을 가져야 한다.
・ 부속 병원을 2개 가지고 있는 국립 대학은 3개 있지만, 명확히 자리매김이 다르다.동대에서는 한쪽은 매년 적자를 내고 있지만, 자리매김이 명확이기 때문에 어쩔 수 없다고 이해되고 있다.
・ 2개의 새로운 시설을 가지는 것은 새로운 시도이다.그 강점을 살리는 전략을 세워야 한다.2개의 병원을 가지고 있다는 것은, 경영의 안정화 뿐만 아니라, 스태프의 로테이션이 잘 기능하는 것으로 이어진다.7대 1 간호 체제에 대해서는, 모든 점에서 경영에 유리해지는 것으로 확보해야 한다.그러나, 병상수를 줄이고 확보하는 것은 유리한 계책이 아니다.
・ 진료과의 재편에는, 교육·연구·진료를 통합하는 책임자가 필요하다.홈페이지를 보기로는 이름뿐이 아닌가.기능하도록 철저한 재편을 해야 한다.
・ 권한을 강화하기 위해서는, 예산과 인사권을 주지 않으면 아무것도 할 수 없다.부병원장을 3명으로 한 것은, 권한을 분산한 만큼 끝날 가능성이 있다.

(6) 5.　법인의 경영에 관한 목표를 달성하기 위한 대처에 대해서
・ 인사이동이 전혀 없다는 것은 안 된다.서로의 대학에서 무언가 새로운 일이 있으면, 인사 교류의 메리트는 있다.
・ ISO14001의 인증 취득이 모든 것이 아니지만, 제대로 해 줘야 한다.

(7) 6.　자기 점검·평가, 인증 평가 및 해당 상황에 관련된 정보의 제공에 관한 목표를 달성하기 위한 대처에 대해서
・ 주된 실시 상황에 “평가 결과의 지적 사항을 대학 평가 본부에서 각 부서에 피드백해…"라고 있지만, 중요한 지적 사항이 쌓아 잔재가 된 것과의 정합성을 어떻게 생각하는지 의문이다.

(8) 7.　그 외 업무 운영에 관한 중요 목표를 달성하기 위한 대처에 대해서
・ 특히 없음

(9) 8.　예산, 수지 계획 및 자금 계획 등에 대해서
・ 특히 없음

(10) 그 외
・ 대학으로서는, 얼마나 지원자를 늘리는가라는 것이 중요하다.내용의 충실이 가장 중요하지만, 입시 배율이 올라가는 것에도 기대하고 싶다.
・ 입시 배율이 증감을 반복하게 되면 멈추지 않는다.위기감을 가지는 것이 필요하다.
・ “국제 종합”이라는 학부명으로부터 내용이 수험생에게 잘 전해지지 않는 것은 아닌가.국립 대학에서는 2개의 방법이 있어, 하나는 “국제” “종합”을 제외하는 것, 또 하나는 자신의 대학의 “국제”는 이런 일이면 PR하는 것이다.
・ 막 생긴 학부에서 “국제”를 제외할 수는 없으므로, 더 PR할 수밖에 없다.고등학교의 진로 지도의 선생님에게 어디어디의 대학의 “국제”는 이런 의미이라고 이해해 주는 것은 어렵다.34의 고등학교를 돌았을 정도여 적다.
・ 특색인 TOEFL를 클리어한 학생이 사회에 어떻게 받아들여지는지, 졸업생이 나오면 나타낼 수 있지만, 그때까지는, 영어가 서투른 학생으로부터 경원된다는 염려도 있다.
・ ISO14001의 인증 취득이나 국제 학술 잡지에의 발표 등, 중기 계획의 재검토가 필요한 것도 있다고 생각한다.
・ 대학 평가 본부는 각 부서에 지적 사항을 전하는 것만으로, 개선을 지켜보는 것까지 하고 있지 않은 것 같다.민간에서는 PDCA 사이클 중에, 워치를 제대로 행해, 액션에 연결하고 있다.평가 위원회 사무국(시)에도 책임이 있다.평가 결과를 법인에 건네고 끝이 아니라, 제대로 개선하고 있는지 재촉해 가야 한다.
・ 인증 평가가 2009년으로는 늦다.인증 평가를 받는 데 있어서는, 교원도 총동원으로 하지 않으면 안 된다.교원이 자신의 문제로서 평가를 받는다는 것 자체에 의미가 있다고 생각한다.모두 위기감을 가진다는 것이다.
・ 지역 공헌과 국제화가 늦어 있지만, 폭넓은 분야만에, 조직 횡단적으로 묶고, 누군가가 매니지먼트와 워치를 해 가야 한다.국제화로는 국제화 추진 센터가 있지만, 조직 체제가 불충분하며, 지역 공헌에 이르면 조직조차 없다.병원에서는 병원장이 의식하고 있겠지만, 대학으로서 중요하다고 생각한다면 조직화를 제대로 행하지 않으면 안 된다.
＊주된 의견교환 등
・ 외부 자금의 획득의 증가가, 다른 공립 대학과 비교해도 늘어나고 있다.다른 대학과의 비교가 신경이 쓰였지만, 꽤 노력하고 있는 것 같다.효율이 좋다고 말할 수 있다.

이상