시립병원의 경영 개혁을 진행해, 지역 의료 전체의 충실을 도모해 갑니다

시민병원, 항만 병원, 요코하마시립뇌혈관의료센터의 3개의 시립병원은, 지금까지 구급 의료 등의 정책적인 의료에 임해 왔습니다만, 그러기 위해서는 많은 세금이 사용되고 있습니다.한편, 시가 민간의 병원을 유치하고 정비해 온 “지역 핵심 병원” 등, 민간 의료 기관도 정책적인 의료에 큰 역할을 완수하게 되어 오고 있습니다.

시립병원의 역할이, 지역 핵심 병원 등과 크게 다르지 않아지고 있습니다만, 시립병원에 사용되고 있는 세금은, 지역 핵심 병원과 비교하여 상당히 높아【그림 1】, 한정된 재원으로, 모든 시민에게 공평하고 양질인 의료를 제공해 가기 위해서는, 해결해야 하는 과제입니다.

시에서는, 시립병원의 경영 개혁에 임해, 향후 시립병원이 담당해 가는 역할이나 경영에 대해서, 재검토를 진행시켜 나갑니다.

시민병원과 요코하마시립뇌혈관의료센터는, “지방공영기업법의 전부 적용”으로 이행합니다.직원의 닌멘이나 예산 원안의 작성, 계약 등의 권한을 독자적으로 가지는 병원 사업 관리자를 설치하는 것으로, 경영에 관계되는 권한이나 책임이 명확해지는 것과 동시에, 기업성을 살린 경영이 가능해집니다.

항만 병원은, 재정비를 계기로 “공설 민영” 방식을 도입합니다.“공설 민영” 방식은, 시립병원의 운영을 민간 의료 기관이 실시하는 것입니다.민간의 지식이나 경험을 살린 효율적인 경영을 실시하는 것과 동시에, 시가 설치하는 병원으로서, 시민 여러분이 필요로 하는 의료 기능에 대해서는, 지금까지 이상으로 충실하게 해 갑니다.

시립병원의 경영 개혁에 의해, 지금까지 시립병원에 투입해 온 세금을 소아 구급 등의 새로운 의료 시책에 돌려, 지역 의료 전체의 충실을 도모해 갑니다.

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