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수도국으로는, 수도 사업과 공업용 수도 사업의 지속 가능한 경영을 실시하기 위해, 시민이나 사업자의 여러분과 공유해야 하는 장래 상과 그 실현을 향한 대처의 방향성을 나타낸 “요코하마 수도 장기 비전”을 헤이세이 28(2016)년 3월에 책정했습니다.요코하마 수도 중기 경영 계획은, 장기 비전으로 그리는 장래 상을 실현하기 위한 실시 계획입니다.
최종 갱신일 2024년 10월 18일
수도 사업은, 메이지 20(1887)년의 창설 이후, 확장기, 유지 관리기가 지나, 향후 감소하는 물 수요에 입각하여 수도 시스템을 재구축해 가야 하는 시대를 맞이하고 있습니다.
재구축의 시대라는 큰 전환기를 앞두고, 제1기 계획으로는 “장래를 응시한 사업 운영의 검토”를 나아가라, 제2기 계획으로는, 수도 시스템 재구축을 착실히 추진할 수 있는 조직이 되도록, 운영 기반이나 재정 기반의 강화 등의 “수도 사업의 기반 강화”에 임해 왔습니다.
레이와 6(2024) 연도부터 레이와 9(2027) 연도까지를 계획 기간으로 하는 제3기 계획으로는, 계속해서 기반 강화에 임하는 것과 동시에, 장래를 응시한 수도 시스템 재구축에 의한 시설의 최적화, 효율적 효과적인 집행 체제의 구축이나 업무 효율화에 의한 운영 체제의 최적화 등, “수도 사업의 최적화”를 향해 사업을 추진해, 지속 가능한 사업 운영을 목표로 합니다.
■개요판 리플릿
■전 페이지 일괄
■분할 페이지
제1장:수도 사업·공업용 수도 사업을 둘러싸는 환경(PDF:1,515KB)
제2장:중기 경영 계획으로 목표로 하는 모습(PDF:1,728KB)
제4장:사업 계획(공업용 수도 사업)(PDF:2,892KB)
계획 책정에 있어서, 레이와 6(2024)년 1월에 공표한 초안의 내용에 대해서, 시민 의견 모집을 실시했습니다.
폭넓은 의견·요망을 받아, 감사합니다.
받은 의견·요망 중, 일부를 계획에 반영하는 것과 동시에, 향후의 사업 운영의 참고로 하겠습니다.
【실시 결과】
시민 의견 모집의 실시 결과(PDF:994KB)
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■분할 페이지
■개요판 리플릿
【모집 기간】
2020년 1월 14일(화요일)~2월 12일(수요일)【의견 모집은 종료되어 있습니다】
【실시 결과】
지표에 대해서는, 전 15 지표 중, 목표를 웃돈 것이 1 지표, 대체로 목표대로의 것이 10 지표, 목표를 밑돈 것이 4 지표가 되었습니다.사업에 대해서는, 전 51 사업 중, 상정을 웃돈 것이 2 사업, 대체로 상정대로의 것이 41 사업, 상정을 밑돈 것이 8 사업이 되었습니다.계획 전체적으로는, 대체로 목표가 달성할 수 있었습니다.
달성 상황 | 지표 | 사업 | |||
---|---|---|---|---|---|
전 15 지표 | 비율 | 전 51 사업 | 비율 | ||
목표·상정을 웃돈 것 | ◎ | 1 | 7% | 2 | 4% |
대체로 목표·상정대로의 것 | ○ | 10 | 66% | 41 | 80% |
목표·상정을 밑돈 것 | △ | 4 | 27% | 8 | 16% |
■일괄 페이지
■분할 페이지
■개요판 리플릿
【모집 기간】
2016년 1월 4일(월요일)부터 2월 3일(수요일)【의견 모집은 종료되어 있습니다】
【실시 결과】
시민의 여러분으로부터, 137통, 393건의 의견을 받았습니다.
≪퍼블릭 코멘트의 실시 결과는 이쪽≫
퍼블릭 코멘트 실시 결과 일람
시책 목표의 2019년 말의 되돌아 보기에 대해서는, 방침 변경을 실시한 2 사업을 제외한 49 사업 중, “목표를 웃돌았다” 트 “대체로 목표대로”의 사업이 43 사업이었습니다.계획 전체적으로는, 대체로 목표가 달성할 수 있었습니다.목표를 밑돈 6 사업에 대해서도, 향후, 사업의 개선·추진에 임하겠습니다.
달성 상황 | 사업수(전 51) | 비율 | |
---|---|---|---|
목표를 웃돌았다 | ◎ | 13 | 27% |
대체로 목표대로 | 0 | 30 | 61% |
목표를 밑돌았다 | △ | 6 | 12% |
방침 변경이 있던 것 | ― | 2 | ― |
전화:045-847-6262 팩스:045-848-4281
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