경영의 상황

공업용 수도 사업은, 수도 사업과는 별도로 하나의 독립한 기업 회계를 가져, 독립채산제에 의한 자립성을 가진 기업으로서 경영되고 있습니다.

사업 경영에 있어서는, “요코하마 수도 장기 비전”과 그 실시 계획인 “중기 경영 계획”을 책정해, 시책 목표의 달성을 목표로 착실히 사업을 진행하고 있습니다.

수도국의 각종 방침·플랜

공업용 수도 사업에서의 영업(경상) 수지의 상황은, 2004년에 이월 결손금을 해소해, 이래, 수지 밸런스의 확보에 의한 건전 경영을 견지하는 중입니다.
수익적 수지 중, 수입에 대해서는, 그 대부분이 공급 계약에 기초한 급수 공장으로부터의 요금 수입입니다.
한편, 사업 경영을 조달하는 지출에 대해서는, 요코하마시 수도 사업과의 교도 시설인 취수·도수 시설 등의 유지 관리에 필요로 하는 부담금이나, 인건비, 감가상각비 등 외, 차입 자금(기업채)에 관련된 지불 이자 등, 그 외입니다.
이 밖에, 자본적 지출에 대해서는, 향후, 창설시에 부설한 관로 등이 본격적인 갱신 시기를 맞이해, 건설 개량비가 증가하면 전망하고 있습니다.그 때문에, 국고 보조금의 확보나, 현재의 저금리의 상황에 입각하여, 기업채를 적극적으로 활용하는 것으로, 건설 개량비의 재원을 확보해, 착실히 사업을 진행시켜 나갑니다.

경영과 재정(외부 사이트)

공업용수의 계약 수량은, 고도 경제성장에 따른 물 수요의 증가에 의해, 1976년에는 1일당 31만 2,200입방미터(연도말)의 피크에 이르렀습니다만, 그 후는, 산업 구조의 변화나, 에너지 절약·절수형 사회의 구축에 의한 물 사용의 합리화 등에 의해 체감 경향으로 추이해, 최근 몇년은 약 26만입방미터로 미감 경향으로 추이하고 있습니다.

향후에 대해서는, 경기는 회복 기조에 있지만, 기업의 절수 행동이 한층 더 진전하고 있는 것 등으로부터, 공업용수의 수요는 침체해, 요금 수입은 침체로 추이하는 것으로 생각됩니다.