등록 단체 조성금 교부 단체(2024년 제1회)

【홍보 사업(홈페이지 유지 관리 및 회보 발행)】
“일본어 교육 사업”, “국제 교류 사업”, “국제 이해 사업”의 활동 보고 및 활동 주지 때문에, 회보의 발행과 홈페이지 관리를 실시한다.

【학동보육 통소 에어리어 확대·통소 지원, 사회공헌 사업】
소 1의 벽이라고 말해지는 보육원에서 초등학교에 오를 때의 사회 문제를 조금이라도 완화하기 위해, 운영하는 학동보육의 통소 에어리어의 확대나 다양한 통소 지원 사업을 실시한다.
택시 송영 사업, 1학년의 마중으로서의 통소 지원, 주차장의 확보, 연장 보육, 버스 대금 조성, 한부모 조성, 아이의 있을 곳 만들기 사업 등을 실시한다.

【LINE나 전화에 의한 무료 상담 사업】
①공식 LINE·메일로의 “육아 일체 상담”
육아 불안을 비롯하여, 기분의 침체 등 다양한 고민에, Umi의 집 스태프가 체험담 등을 더하고 원칙 24시간 이내에 회답한다.
②살롱에서의 대면 상담·전화 상담
요코하마 살롱 방문객의 상담 대응 또는 고정 전화로 전화 상담을 실시한다.필요하면 계속 팔로우를 한다.

【요코하마·풋볼 영화제 2024】
각국의 축구 문화를 소개하는 작품에 더해, 사회 과제에 대해 축구를 통해 어프로치한 작품도 상영하는 것으로, 다양한 사회 과제를 보다 친밀한 것으로서 발신하는 것을 목표로 한다.

【푸른 하늘 보육 펜펜그사노 보육 사업과 육아 지원 사업】
푸른 하늘 보육 활동이나 지역에 열린 육아 지원·정보 발신 등을 실시해, “아이 오아타타카카쿠 지켜보는 지역개발”의 실현에 가까워지는 것을 목표로 하고 있다.
푸른 하늘 보육 활동, 육아 지원 활동, 야외 활동 및 그 외 활동을 실시한다.

요코하마 슈타이나 학원

【요코하마 슈타이나 학원의 운영 및 그 주변 사업(R6.4.1~R7.3.31)】
①“아이의 건전 육성”으로는, 요코하마 슈타이나 학원의 운영이나 교원 양성 강좌, SDGs 달성의 담당자 육성 사업이나, 육아에 관련된 어른이나 교육자를 육성하는 실습 등을 실시한다.또, “가나가와현 학교·프리스 쿨 등 연계 협의회”와 제휴하여 기획되는 “프리스 쿨 등 견학회” 등을 실시한다.
②“지역개발·환경 사업”으로는, 도카이치바 니시다 공원 애호회의 활동 등을 실시한다.
③“평생 학습·사회 교육 사업”으로는, 지역의 분 용의 공개 강좌의 실시나, 교원 양성 강좌를 실시한다.

【저소득자 지원 사업】
카운셀링은 보험 진료가 없기 때문에, 저소득자가 계속적인 카운셀링을 받으려면 금전적인 부담이 크고, 어려운 상황이다.거기서, 저가의 카운셀링 테두리를 창설해, 생활보호 세대나 저소득 세대를 대상으로, 카운셀링 요금을 종래의 반액의 2,500엔으로 실시한다.

【바크의 유역 원더랜드 학습 스탬프 랠리 2024】
바크의 유역·쓰루미 강의 치수, 수리, 환경 등 물 순환의 단위로서의 유역을 이해해, 또 거기에 사는 산 것들과의 만남도 통하고, 유역을 즐기면서 배워, 쓰루미 강 유역수 마스터 플랜을 추진하는 것을 목적으로, 스탬프 랠리를 실시한다.
스탬프 랠리 등록 거점은 쓰루미 강 유역의 치수·방재·환경 관련의 시설이나, 시민 단체에 호소해, 협력하실 수 있는 장소를 시트에 기재해, 스탬프를 설치한다.

【“일본옷 프로젝트”의 충실】
사회적 양호하에 자란 성인을 맞이하는 분을 대상으로 일본옷이나 겉옷 하카마를 제공해, 기념의 사진을 찍고 추억으로서 남기는 기회를 제공한다.

【지역의 부모와 자식 산책회 외】
지역의 영유아를 가지는 부모의 육아 지원을 실시하기 위해, 월 2회 정도 원아와 함께 지케의 사토야마를 산책하고 노는 기회를 설 르.또, 발달이나 육아의 어드바이스를 실시하거나, 운동회·바자·강연회 등, 원의 행사에 초대하는 것을 기획한다.

【“NORA의 산에서 하는 일”에서의 안전성·환경성·작업 효율의 향상】
배터리식의 카리후트키를 도입하는 것으로, “NORA의 산에서 하는 일” 중에서 사용하고, 안전성·환경성·작업 효율이 높은 삼림 보전을 진행한다.

【활동 거점 “하마드마”의 지속적인 운영을 향한 코디네이터】
연간을 통해 위탁한 “하마드마 코디네이터”가 허브 기능을 다하면서, “하마드마”를 활용하는 이벤트 등을 실시해, 네트워크를 넓혀 간다.실제로 “하마드마”를 이용하면서 과제나 개선 점을 점검해, 이용 룰이나 체제 등을 정비해, 운영의 기반 강화를 도모한다.또, 정보 발신이나 디지털화의 전문가로부터 조언을 받고, 코디네이터 업무의 효율화를 도모한다.