재활부의 소개

TEAM 재활부
"Together, Everyone, rehabilitation department to Achieve More"
모두, 함께, 보다 많은 것을 달성하는 재활부가 되는 것을 목표로 합니다.

우리에게 있어서 가장 중요한 존재는, 환자분입니다.우리의 모든 활동은, 환자분의 웃는 얼굴 때문입니다.우리가 것을 생각할 때에는 “환자분의 입장”에 서고 생각해, “그것은 환자분에 무엇을 가져오는지?”“그것은 환자분의 요망에 응하고 있는지?” 환자분의 살이 되고 검토해 평가합니다.
조직 체제 만들기도, 운용 계획도, 최종적으로 환자분에 대해 어떤 변화를 가져오므로 것을 의식하면서 임합니다.

부문 운영의 주역은, 사람입니다.재활부에는 많은 직원이 있습니다.그 한 사람 한 사람이, 프로페셔널로서의 일을 통해 인간력을 높여, 자랑과 자신을 심, 서로 감사해, 활약할 수 있는 조직을 만듭니다.

부의 본연의 자세, 진료 자세, 직원 한 사람 한 사람의 생각 등, 모든 활동에 있어서 “진지인 것”을 고집해, 신용과 신뢰를 쌓아 올립니다.

물리치료

환자분의 바뀔 수 있는 가능성에 도전하고 있습니다.

입원 조기보다 다양한 프로그램을 제공해, 더 활동적인 생활의 획득을 목표로 하고 있습니다.

작업요법

자신답게 생활하기 위한 지원을 합니다.

손과 뇌의 기능 개선에 주목해, 생활 속에서 사용할 수 있는 손의 습득을 목표로 하고 있습니다.

2015년부터 뇌졸중 후의 상지 기능 집중 훈련 단기 입원(YOKOHAMA SPIR-IT for Hand)를 실시하고 있습니다.

자세한 것은 HANDS 요법(HANDS:Hybrid Assistive Neuromuscular Dynamic Stimulation)를 봐 주세요.

언어 청각 요법

말하는 것, 먹는 것을 소중히 하고 있습니다.

심리요법

마음에 다가붙어, 뇌를 활성화합니다.

넓은 훈련실이나 안뜰이 있어, 밝은 기분으로 재활이 할 수 있습니다.

회복기 재활 병동의 재택 복귀율은, 예년 80%를 웃돌고 있어, 2023년은 82.4%였습니다.

지원 팀이 재활 진료를 측면으로부터 지지하고 있습니다.
2021년부터 재활부 전체의 대처로서 다직종에 의한 지원 팀을 평가해, 각 환자분의 담당 세라피스트나 그 팀의 측면 지원을 개시했습니다.지원 팀에는, 리허설 부내의 안전 관리 운용을 지지하는 관리 지원 팀과 환자분의 과제 해결에 특화한 진료 지원 팀이 있습니다.
관리 지원 팀은, 안전 관리 지원과 기기 관리 지원의 2 팀에서, 각각의 관리를 담당하는 계장과 PT·OT·ST 심리부문의 운용 담당 세라피스트로 구성해, 병원 내나 리허설 부내의 안전 관리의 운용에 맞춘 연간 계획으로 활동하고 있습니다.
진료 지원 팀은, 현재, 시팅 진료 서포트와 고차 뇌 기능 장애 진료 지원의 2 팀에서, 부문의 계장과 참가를 희망하는 세라피스트에 의한 멤버 구성입니다.활동은, 현장 담당자로부터의 요청에 응해 검토회나 스터디 그룹을 실시하고 있습니다.
어느 팀도, 환자분을 중심으로, 보다 안전하고, 보다 빠른 기능 개선을 목표로 적극적으로 임하고 있습니다.

“리스크 관리의 측면으로부터, 안심 안전한 리허설 진료를 지지합니다!”

긴급시의 초기 대응이 실천할 수 있다!
같은 요인으로 발생하는 인시던트 0건!

전체 연수, 포스터 게시, 신채용 직원·이동 직원 연수, 사례 공유

환자분도 세라피스트도 안심하고 재활이 실시할 수 있도록, 진료 행위에 관련된 리스크 관리의 지원을 목적으로 하는 팀입니다.

다양한 장면을 상정한 EM 콜 대응 연수나 흉골 압박 손기술 연수를 계획적으로 실시해, 적절한 순서·손기술의 습득을 지원하고 있습니다.또, 루트류(경 코 위관, 방광 벌룬 카테테르, 링겔 등)의 구조나 취급 방법에 대한 연수도 실시하고 있습니다.그 외, 환자 오인 방지를 향한 대처나, 임상 장면에서의 히야리핫트·인시던트 사례를 통한 대책의 검토에도 임하고 있습니다.

“휠체어의 정비 불량·잘못된 사용법으로부터 환자분을 지킵니다!”

이 밖에도, 휠체어용 쿠션 등 부속품의 관리, 조정용 공구의 관리, 휠체어의 안전 관리에 관한 정보 수집도 실시해, 항상 환자분이 안전하게 휠체어를 사용할 수 있도록, 지원하고 있습니다!

“휠체어상에서의 활동도 리허설 어프로치의 하나”
안락하고, 움직이기 쉬워, 젓기 쉬운, 이런 휠체어를 목표로 날마다 분투하고 있습니다!

“고차 뇌 기능 장애가 있는 환자분이 안심하고 입원 생활을 보낼 수 있는 것을 목표로 합니다!”

요코하마시가 ⽬가리키는 “⼈재 육성 체계”에 준해, ⼈재 육성의 기본적인 생각해 ⽅를 나타내는 “인재육성 비전”을 작성하고, 육성을 진행하고 있습니다.

• “ OJT(On-the-Job Training)를 인재육성의 중심에 놓아, 인사고과와 연수 그리고 인사이동을 효과적으로 연계시키고 생각하는 것을 인재육성의 기본으로 하고 있습니다.3개의 인사 시책(인사고과·연수·인사이동)를 연계하는 것으로, 직원 혼자의 능 ⼒ 개발과 커리어 형성을 지원해, 각각의 능 ⼒를 최⼤ 겐에 꺼내는 것을 목표로 하고 있습니다.
• “각 직장에서의 OJT”에서는, 조직적 계획적으로 행해지는 “기본적인 지도·육성”(세로)에 더해, 일상의 커뮤니케이션 중의 “서로 길러 서로 배워”(가로 비스듬하다)도 “광의의 OJT”로서 파악해, 팀 전체로 “세로” + “가로 비스듬하다”의 OJT를 추진하고 있습니다.
• “연수”로는, 각 전문직 주최의 연수회나 학술 대회, 원내 연수회, 요코하마시 인재 개발과에 의한 연수 프로그램에의 참가를 적극적으로 추천하고 있습니다.
• “인사이동”은 요코하마 시립 시민 병원과 실시하고 있습니다.또 요코하마시 종합 재활 센터나 요코하마 시립대학 부속 병원 및 시민 종합 의료센터와 “연수 교류”를 실시하고 있습니다
• 신채용 직원이나 전직자가 배속된 직장에서는, 직속의 계장을 “육성자”, 지도를 담당하는 선배 직원을 “트레이너”로서 평가해, “요구되는 직원상” “단계별 육성 방침” “연수 계획”에 기초하여, 조직적·계획적으로 육성을 실시하고 있습니다.