공공 사업의 IT화(CALS/EC)과는

　공공 사업의 실시에 있어서는, 그 프로세스의 각 단계에서, 투명성, 객관성, 경쟁성을 확보해, 효율화를 도모하는 것과 동시에, 적절한 공사 품질의 확보 및 코스트 감축이 요구되고 있습니다.
　이 때문에는, 공공 사업의 계획·설계·적산·조달·시공·유지 관리와 같은 각 단계에서 발생하는 정보 등을 정확히 관리·활용하는 것이 중요하고, “정보의 전자화”, “통신 네트워크의 이용”, “정보의 공유화”와 같은 IT를 활용한 시스템(CALS/EC)의 구축이 필요 불가결과 말할 수 있습니다.
　이런 일로부터 요코하마시에서는, “공공 사업의 IT화(CALS/EC)”를 도입·추진을 하고 있습니다.

　요코하마시에서는, 2006년 12월에 책정한 “요코하마시 중기 계획(2006년~2010년)”의 중점 재무 행정 개혁 항목의 하나로서, 최적의 주체·수법에 의한 서비스의 제공을 내걸어, 그 안에서 IT(정보 통신 기술)를 활용한 업무의 효율화(전자 시청 추진 계획에 의한 대처)를 중점 대처로 자리매김하고, IT를 활용한 효율적 효과적인 행정 운영을 추진하는 것으로 하고 있습니다.요코하마시에서의 공공 사업의 IT화에 대해서는, 국토교통성의 CALS/EC 지방 전개 액션 프로그램 등에 기초하여, “공공 사업의 IT화 추진 계획(CALS/EC)”를 2003년 3월에 책정해, 요코하마시 전자 시청 추진 계획의 일환으로 추진해 왔습니다.

　또한 2007년 3월에는, 공공 사업의 IT화의 현상과 과제에 입각하여, 국토교통성의 계획 개정이나 우리 시의 중기 계획 및 전자 시청 추진 계획과도 연동하고, 종래의 “공공 사업의 IT화 추진 계획(CALS/EC)”를 갱신했습니다.

　“공공 사업의 IT화(CALS/EC)”를 원활히 도입해 가기 위해서는, 수발주자 등 관계자의 공통 이해가 매우 중요한 것으로부터, 우리 시와 관계 업계 단체 대표자에 의한 “요코하마시 공공 사업의 IT화 검토회”를 설치해, 정보교환·의견교환을 통해, 수주자 측의 의견을 반영한 것이 되도록 노력해 갔습니다.
“공공 사업의 IT화 추진 2011”