매니지먼트 3 원칙에 이바지하는 대처 상황

・PFI 사업(MICE 시설 정비 운영 사업 외)
・Park-PFI 사업(야마시타코엔(공원) 휴게소 외)
・포괄 관리 위탁(북부·남부 오니 자원화 센터 외)
・민간 이관·민영화, 민간 사업자에 의한 시설 운영에의 전환
　(시립 탁아소의 민간 이관 사업, 송풍 학원의 일부, 복지 수산장, 난부시조 외)
・DB(설계·시공 일괄 발주)·DBO(+ 운영 관리) 사업(니시야 정수장의 재정비)
・ESCO 사업에 의한 설비 갱신·조명의 LED화
・공민 연계(다이코쿠후토우 자동차 터미널의 민간 사업자 대출 운영 외)
・시민의 협력에 의한 유지 보전(물가 애호회의 대처)
・한층 더한 장기 수명화(히카리가오카 주택, 쓰루미공장 외)
・리노베이션에 의한 시설의 용도 전환(커뮤니티 하우스)
・자산·시설 정보의 일원화(도로 구조물 관리 시스템)
・디지털 기술 도입(차량 기지 등의 침입 방지 및 시설 상태 감시)

・복합화(지쿠센터와 지역사회보호 플라자,
　　　초중학교 시설의 재건축에 따른 복합화,(가칭) 도요오카 복합 시설 외)
・기능의 상호 보완(기능 충족형의 구민 문화 센터 정비 외)
・집약화(가나자와구의 시영주택을 3개소에서 2개소에 집약)
・통폐합
　　(공원 풀의 학교 풀로의 통합, 배수지의 통폐합 외)
・재편·기능 강화(시장 외)
・다운사이징(호도가야공장 재건축)
・민간 이전(버스 커프스장)

・유상 대출(시청사의 상업 시설, 항만 병원 철거지 외)
・정비 수법(임차에 의한 시설 정비-신선반 교육 센터 외)
・잉여지 창출(혼모쿠 시민 풀 재정비 사업, 문화 체육관 재정비 사업 외)
・네이밍 권리(요코하마 아이 과학관, 요코하마 국제 종합경기장 외)
・광고 수입(요코하마역 온 통로 및 미나미 통로 외)
・발전·매전 수입(공장, 물 재생 센터)
・공공 공간의 유효 활용(도로 고가하)
・이용자 부담의 적정화(부두, 수도요금 개정 외)
・보조금 도입(지하 고속철도 정비 사업비 보조의 활용 외)