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요코하마 시장 하야시 아야코- 공감과 신뢰의 행정을 향해 ―

2016년의 시정 운영의 기본방침과 예산안에 대해서

최종 갱신일 2018년 8월 7일

2016년 2월 16일
시회 본회의에서의 제안 설명

요코하마의 미래의 열쇠를 잡는 해

2016년 예산안 및 이것에 관한 여러 의안의 제안에 있어서, 시정 운영의 기본방침과 함께 개요를 말씀드립니다.

우리는 지금, 세계의 인구의 반 이상이 도시에 살아, 한층 더한 인구 집중이 진행되는, “도시의 시대”를 살고 있습니다.경제활동의 글로벌화가 진행되어, 도시가 안는 과제는 복잡화하고 있습니다.그 과제를 최전선의 현장에서 하나 하나 확실에 극복해, 지속 가능한 성장을 완수해 간다.시민 생활을 풍부하게 해, 나라나 세계의 성장에도 공헌하는, 그런 중요한 역할을 우리는 담당하고 있습니다.

작년 가을, 나는, COP21에 앞서 미국·워싱턴 D.C.에서 개최된 도시 사이 회합에 출석해, 기후 변동의 실태와 대책을, 각국 도시의 시장과 공유했습니다.온난화에 의한 기후 변동은, 세계 각지에서 막대한 자연재해를 일으켜, 시민 생활을 흔들고 있습니다.요코하마시가, 시민이나 기업의 여러분과 함께 추진하고 있는 스마트 시티, 에너지 매니지먼트 등의 대처의 선진성은, 참가 도시에서 큰 관심을 모았습니다.2020년 이후의 새로운 온난화 대책의 골조, 각국의 목표 실현을 담당하는 것은 “도시”이며, 특히 현장에 가장 가까운 장소에서 정책 실현을 담당하는 “기초 자치체”와 다름없습니다.

요코하마는, 근대 일본의 현관문으로서 항구를 열어, 다양한 사람, 물건, 문화를 받아들여, 새로운 가치를 만들어 내 왔습니다.그리고 공민 일체로 노력을 겹침, 다채로운 매력과 활력에 넘치는 자립한 도시에 성장을 이루고 있습니다.

요코하마를 둘러싸는 환경이 가속도적으로 변화하는 중, 요코하마를, 요코하마답게 발전 계속시키기 위해서, 또 모든 도시가 안는 과제에 솔선하고 대답을 내 가기 위해서, 도시의 총력을 결집해, 올 요코하마에서 전진해 간다.“중기 4년간 계획”이 커프스를 맞이하는 중대국면의 지금, 계획에 내건 목표 그리고 그 앞을 제대로 응시해, 성과를 낳아, 요코하마가 담당해야 하는 책임을 확실히 완수하겠습니다.

모든 사람의 힘의 발휘를 지지한다

사회 경제의 한층 더 발전을 위해서, 최대의 포텐셜인 “여성”의 활약을 지원하려고, 관민을 든 움직임이 가속하고 있습니다.요코하마시는, 탁아소 대기 아동 제로의 실현, 여성의 기업이나 네트워크 만들기의 지원에, 선구적으로 임해 왔습니다.요코하마발의 과제 해결책은, 일하는 것을 단념하고 있었던 많은 여성의 희망이 되어, 지금 일본 안에 파급하고 있습니다.내가 계속적으로 출석하는 “APEC 여성과 경제 포럼” 등의 국제적인 장소에서도, 요코하마의 대처가 주목되고 있습니다.일본 제일 여성이 일하기 쉬운, * 키가이노아르 도시를 만들어내, 나라가 내거는 “모든 여성이 빛나는 사회”의 실현을 견인해 갑니다.

아이들은, 다음 세대를 담당하는 보물입니다.그 미래가, 가정의 경제 상황에 따라 좌우되는 일이 있어서는 안 됩니다.실효성 있는 시책을 “아이의 빈곤 대책에 관한 계획”으로서 정리해, 지원이 확실히 닿도록 임합니다.대기 아동 제로에의 대처를 비롯하여, 사이가 없는 육아 지원에 의해, 모든 아이들이 건강하게 자라는 환경을 정돈해 갑니다.

교육의 충실에도 힘을 쏟습니다.아동 지원 전임 교사를 전 초등학교에 배치한 결과, 괴롭힘에 치밀하게 대응할 수 있게 되어, 파악한 괴롭힘의 99.8%는 개선이 도모할 수 있습니다.28년도에는, 학교 사서의 전교 배치가 완료됩니다.배치 교에서는 이미, 독서량이 평균으로 2배 이상으로 성장했습니다.계속해서, 아이들이 여유있게 배우는 환경 만들기에 임해, 학교 시설의 안전 대책을 시급하게 진행합니다.

2025년, 요코하마시의 고령자 인구는 100만 명에 다가올 전망입니다.증가하는 의료·개호 요구에 대응하기 위해, 치밀하게 진행해 온 지역 복지 보건의 대처를 토대에, 지역의 여러분과 함께, 요코하마형의 “지역 포괄 케어 시스템”을 구축해 갑니다.건강 수명 일본 제일을 목표로 하는 건강 만들기 중에도 “요코하마 워킹 포인트 사업”은 스타트시부터 큰 주목을 모아, 참가자가 15만 명을 넘었습니다.“걷는 계기가 되었다” “이전보다 건강해졌다”라고 하는 소리를 받고 있습니다.건강 만들기의 고리를, 한층 더 확대합니다.그리고, 풍부한 경험과 노하우를 가지는 시니어의 분들의 활약을 지원해, 생애 현역 사회의 실현을 목표로 합니다.

국제 도시·요코하마의 한층 더한 성장

요코하마시는, 일본을 대표하는 국제 도시로서, 도시 사이 연계의 강화와 국제 공헌에 힘을 쏟아 왔습니다.전세계의 도시가 직면하는 다방면에 걸치는 과제에 대해서, 해결 모델을 공유해, 서로의 성장에 기여해 갑니다.

작년 4월에는 정부령 이치하나가 되는 국제국을 설치해, 전 구국의 국제 시책을 강화하는 체제를 갖추었습니다.밴쿠버를 비롯하여 세계의 4 도시와 자매 도시 제휴 50주년을 축하해, 차세대 육성 등, 더 실질적인 교류를 진행시켜 나가는 것을 약속했습니다.또, 과거에 환경 문제나 도시 만들기 등 곤란한 과제를 넘는 가운데 길러 온, 요코하마의 인프라 기술에는, 매우 큰 기대가 전해지고 있습니다.공민 연계에 의한 Y-PORT 사업으로는, 필리핀·세부 시를 비롯하여 아시아 4 도시와 각서를 연결해, 현지에서는, 요코하마의 기업이 과제 해결을 향해 뛰어난 기술과 노하우를 제공하고 있습니다.아프리카의 여성 기업가에게의 지원 등, 아프리카 개발 회의의 개최를 계기로 한 대처도, 맥과 계속되고 있습니다.

향후, 세계와 함께 한층 더한 성장을 완수해 가기 위해서 무엇을 해야 할까.그 방향성과 구체책을 포함시킨 “국제 전략”을 이번의 시회 정례회에 제안했습니다.이 전략의 아래, 자치체 외교를 힘차게 전개해, 국제 평화롭게도 공헌해 갑니다.

활기와 활력 있는 요코하마 경제를 만든다

요코하마의 거리의 매력과 활기가, 높아지고 있습니다.특히 힘을 쏟아 온 관광·MICE 시책이 공을 세워, 미나토미라이 21 지구에는 연간 7,600만 명의 분들이 방문해, 시내의 관광객수와 관광 소비액은 과거 최고를 계속 갱신하고 있습니다.그리고 이 앞도, 대규모 이벤트가 차례차례로 개최됩니다.29년 3월에 개막하는 “전국 도시 녹지 조성이야 고하마 페어”로는, 아름다운 꽃과 초록의 “가든 목걸이”로, 내외로부터의 고객님을 대접합니다.그 기간 중의 5월에는, “제50회 아시아 개발은행 연차총회”가 개최되어, 세계 67개국의 리더가 요코하마에 모여, 성장 현저한 아시아의 미래에 대해서 중요한 논의가 주고 받아집니다.개최 도시로서, 제대로 준비를 진행합니다.

작년, 일본 안에 감동을 가져온 럭비 월드컵. 2019년 대회의 결승전의 땅은, 이 요코하마입니다.그 다음 해, 2020년에는, 도쿄 올림픽·패럴림픽 경기 대회가 개최됩니다.요코하마는, 강호·영국 올림픽 대표 팀의 사전 캠프지에 선택되고 있어, 호스트 타운으로서의 교류도 진행시켜 나갑니다.아이로부터 고령의 분들, 장애가 있는 분도, 널리 스포츠와 문화 예술에 친숙해져, 그 성과를 미래에 계승해 가기 위한 대처를 “요코하마 비전”으로서 정리해, 올 요코하마에서 대회의 성공을 후원합니다.

올림픽·패럴림픽은, 스포츠와 평화 그리고 문화 예술의 제전입니다.지난번 런던 대회로는, 다채로운 문화 프로그램이 전개되어, 그 실적은 확실히 다음 세대를 기르는 주춧돌입니다.문화 예술에는, 사람들의 감성을 길러, 마음을 연결해, 도시의 활력을 만들어 내는 힘이 있습니다.요코하마시는 지금까지, 문화 예술 창조 도시를 도시 전략에 자리매김해, 창조 도시 네트워크 일본, 동아시아 문화 도시 사업 등을 통해, 나라나 내외의 자치체와 대처를 공유해 왔습니다.올여름의 리오데자네이루 대회 후에는, 2020년 도쿄 대회를 향한 문화 프로그램으로서, 음악 페스티벌 “요코하마 소리 축제”를 개최합니다.전회부터 진화를 이룬 내용으로, 개최까지 5년을 깬 도쿄 대회에의 기운을 고조시켜 갑니다.

도쿄로의 기업·투자의 집중이, 2020년을 향해 한층 더 가속하고 있습니다.그러한 가운데, 애플사나 유글레나사 등, 선진적인 기업에 진출할 곳으로서 선택된 것은, 비즈니스 환경은 물론, 요코하마의 도시로서의 종합력이 높게 평가된 증거입니다.컴팩트한 도심부, 30의 대학의 집적 등, 요코하마의 강점을 살려, 2020년을 사람과 기업을 불러 들이는 찬스로 해 갑니다.성장 분야의 육성이나 산업 거점의 강화를 도모해, 외국계 기업을 타겟으로 한 유치에, 계속해서 내가 선두에 서고 임합니다.

그리고, 요코하마 경제의 버팀목인 중소기업·상가의 여러분에 대해, “중소기업 진흥 기본 조례” “상가의 활성화에 관한 조례”의 취지에 입각하여, 치밀하게 지원을 진행시켜 나갑니다.또, 국제 기술 협력의 요점인 “Y-PORT 센터”를 활용해, 시내 기업의 해외 전개를 강력하게 후원해 갑니다.

요코하마의 지역개발을 가속시킨다

요코하마시가 야마나시현 도시무라에 수원림을 취득하고 나서, 올해로 100년을 맞이합니다.이 100년간, 수원림은 소중히 손질되어, 지금도 요코하마에 상질의 물을 데려다 주어 주고 있습니다.미래를 응시한 투자가, 현재의 요코하마를 지지하고 있습니다.

요코하마의 아이덴티티라고도 해야 하는 요코하마항은, 22년도에 국제 컨테이너 전략 항만의 선정을 받아, 올해 1월에는, “요코하마 가와사키 국제 항만 주식회사”를 설립했습니다.요코하마항을 다시 아시아의 허브 포트에 밀어 올리기 위한 체제를 갖추어, 경쟁력 강화를 가속시킵니다.또한, 크루즈 시대를 담당하는 초대형 여객선의 수락이 가능한 항구를 정비해, 국제 색 풍부한 활기를 만들기 시작합니다.

도심 임해부를, 도시의 성장 엔진으로서 기능시키기 위한 대처도 본격화시킵니다.또, 합계 300 헥타르를 넘는 후카야·우와세 골짜기의 광대한 미군 시설 철거지에 대해서, 대규모 스포츠 공원이나, 농과 공존한 새로운 거점의 형성을 목표로 해, 지역의 여러분과 함께, 새로운 교외부의 지역개발을 진행시켜 나갑니다.

동일본 대지진의 발생으로부터, 다음 달 5년이 경과합니다.방재·감재의 대처에 끝은 없습니다.지진 재해의 교훈 그리고 시민의 생명·재산을 지키는 사명을 깊이 가슴에 새겨, 모든 재해에의 대비에 만전을 기해 갑니다.4월에는, 최신 기술을 구사한 시어터나 지진 시뮬레이터를 갖춘 “요코하마시민 방재센터”가 리뉴얼 오픈합니다.많은 여러분께 활용해 주셔, 자조·공조의 강화에 임해 갑니다.

대도시 제도

요코하마의 “기초 자치체로서의 현장력”과 “대도시로서의 종합력”으로, 앞으로도 나라나 타 도시를 리드해 가기 위해, 요코하마의 대처를 적극적으로 발신해 갑니다.

나 자신, 나라의 “중앙 교육 심의회”나 “문화 심의회”, “남녀 공동 참여 회의”에 참여해, 현장의 실정에 맞은 제언을 실시해 왔습니다.계속해서 회장을 맡는 “지정도시 시장회”에서는, 대도시 특유의 과제를 공유해, 수장끼리의 강고한 신뢰 관계를 쌓아 올려, 모임으로서의 정책 발신력이 높아지고 있습니다.또한, “중핵시 시장회”, “전국 시행시 특례시 시장회”와의 연계도 진보, 수상을 비롯한 나라와 3 시장회와의 대화의 장소도 실현하게 되었습니다.올봄에는, “9 도현시 정상회의”를 후쿠시마현에서 개최해, 요코하마시가 단장을 맡습니다.후쿠시마현의 부흥을, 9 도현시가 연계하고 후원해 갑니다.

향후, 요코하마시가 대도시로서의 힘을 충분히 발휘해, 진정한 리더가 되어, 진화해 가기 위해서는, 어떻게 해서든 “특별 자치시”를 실현하지 않으면 안 됩니다.

작년 6월에는, “요코하마 특별 자치 시립대학 밧줄”의 생각을 기본으로, “특별 자치시” “제도에서의 구의 본연의 자세”의 기본적 방향성을 정리했습니다.그리고, 타 도시에 앞서 다녀 온 구의 기능 강화나 현장 주의의 철저 등, 시민 생활에 친밀한 구청의 중요성을 근거로 한 대처를 한층 더 진행시키기 위해, “구청 사무 분장 조례”를 제안했습니다.28년도 예산에 있어서도, 현장에 가장 가까운 구청으로부터의 제안을 정중하게 반영시키고 있습니다.

29년도에는, 현비부담 교직원에 관한 사무 이관과 이것에 따른 세원 이양이, 처음으로 실현됩니다.현과의 협의를 끈질기게 진행해, 나라에의 요망·제안도 적극적으로 실시해 갑니다.또 나 자신, 시의 내외의 심포지엄 등의 장소에서, “특별 자치시”의 필요성이나 제도 내용을, 알기 쉽게 전해 줘 갑니다.시와 현의 이중 행정을 해소해, 요코하마를, 필요한 재원과 권한을 겸비하는 “진정한 대도시”로 하기 위해서, 여러분과 함께, “특별 자치시”의 조기 실현에 전력으로 임해 갑니다.

이상의 방향성의 아래, 28년도 예산안의 주된 시책에 대해서, 설명합니다.

여성·아이·젊은이·시니어의 지원

“제4차 남녀 공동 참여 행동 계획”에 기초하여, 재취직·전직 등의 종합 상담 창구인 “여성과 일 응원 데스크”를 3개소에 확충해, 재택업무의 도입 등 중소기업의 여성 활약 추진의 대처를 지원합니다.여성 기업가의 사업 프로모션을 대형 백화점과 제휴하여 실시합니다.

탁아소 대기 아동 해소를 향해, 탁아소의 신설 등으로 2,543명의 수입 범위를 확대하는 것 외에, 잠재 보육사의 재취업 지원 등으로 보육사를 확보해, 또, 탁아소의 ICT화 등을 실시합니다.“소 1의 벽”을 타파하기 위해, “방과 후 키즈 클럽”을 46개소 개설해, 장애아 수입 가산을 충실시킵니다.한부모 가정으로의 지원의 확충, 다가붙어 형태 학습 지원의 전 구 전개, 생활 지원의 충실 등, “아이의 빈곤 대책”에 종합적으로 임합니다.소아의료비 조성 제도는, 29년 4월부터의 대상 확대에 대해서, 검토를 시작합니다.

학교 사서의 소·중·특별 지원 학교 전교에게의 배치가 완료되는 것 외에, 요코하마형 배달 도시락 “해머 밸브”를 28년도 중에 전 중학교에서 실시합니다.지체 부자유 특별 지원 학교의 재편도 정중하게 진행합니다.방화 방염 셔터에의 위해 방지장치의 설치는, 계획을 앞당김 29년도까지 전 시립 학교에 설치하는 등, 학교 시설의 안전 대책을 강화합니다.

“워킹 포인트 사업”으로는 참가자를 25만 명까지 확대해, “사는 보람 취업 지원 스포트”의 운영, 50세 이상의 기업 희망자용의 강좌 실시 등, 시니어의 활약을 지원합니다.

시민 생활의 안심·충실

방재·감재대책으로는, 거리의 불연화 추진, 사 만나 도로의 확장 정비를 착실히 나아가라, 경사지의 현지조사를 29년도 완료를 향해 가속시켜, 감재대책 공사에의 조성을 실시합니다.방재의 담당자 육성이나 감진 브레이커의 설치 촉진을 도모합니다.

누구나가 안심하고 살 수 있는 요코하마를 실현하기 위해, 전 구에서 157명의 “생활 지원 코디네이터”를 지역사회보호 플라자 등에 배치해, 재택 의료 연계 거점을 전 구에 설치하는 등, “지역 포괄 케어 시스템”을 구축해 갑니다.장래의 병상 부족을 응시한 “지역 의료 구상”을 책정해, ICT를 활용한 지역 의료 네트워크 등을 검토합니다.임산부 건강 진단 대상자에 자궁 경암 검진을 추천하는 등, 종합적인 암 대책을 실시하는 것 외에, 남성의 불임 치료에의 조성을 스타트시킵니다.

4월의 장애인 차별 해소 법시행을 받아, 상담 체제의 정비나 구청 창구에서의 수화 통역 대응 등에 전 청적으로 임해, 6월에는 새로운 중증 심신장애아 시설을 고난구에 개소합니다.지역 요육 센터의 상담 체제를 확충해, 또, 위린그 요코하마를 활용한 장애인의 스포츠·문화 활동 거점 설치를 향한 기본계획을 책정합니다.

각 구의 “좁스 포트”로는, 하로와크(Hello Work)의 2배 이상인 취업률을 한층 더 높여, 계속해, 생활에 곤란한 쪽에의 섬세한 지원도 실시합니다.

소위 “쓰레기 저택” 문제의 해결에는, 당사자에게 다가붙은 지원이 필요합니다.28년 제3회 정례회에서의 조례 제안을 향해, 생활 지원 등 필요한 대응에 대해서 검토합니다.

휴일·야간에도 주민표의 사본 등을 편의점에서 받을 수 있도록, 29년 1월의 실시를 목표로 해, 준비를 진행합니다.

요코하마 경제의 활성화

요코하마 경제를 지지하는 중소기업의 여러분에 대해, 충분한 융자범위를 확보해, 더 이용하기 쉬운 자금 메뉴에 재편했습니다.만들기의 디지털·네트워크화, 소위 “IoT”의 활용을 목표로 하는 중소기업에의 지원책을 검토합니다.매력있는 상가 만들기를 향해, 인바운드 대응을 위한 Wi-Fi 환경 정비를 새롭게 지원합니다.특구를 활용한 “요코하마 임상 연구 네트워크”의 운영을 지원해, 창약이나 의료기기 개발에 연결합니다.성장 분야의 강화를 향해, 산학 관과 금융이 연계한 “요코하마 라이프 이노베이션 플랫폼”을 구축합니다.외국계 기업 전문의 종합 상담 창구를 설치해, 해외에서의 프로모션을 강화하는 등, 한층 더한 기업 유치에 연결합니다.

파시피코요코하마에 인접하는 20 가구에, 2020년을 향해, 대규모 연회 기능도 갖춘 새로운 MICE 시설을 정비해, 요코하마에서의 MICE 개최 수요에 응합니다.올해의 9월부터 “요코하마 소리 축제”를 시내 전역에서 개최해, 국내외의 많은 여러분께 즐기십니다.럭비 월드컵, 올림픽·패럴림픽을 향해, 선수와의 교류를 깊게 해, 또, 다문화·다언어 대응의 강화, Wi-Fi 환경의 정비 등, 대접의 대처를 가속합니다.10월부터는 관광지 주유 버스 “붉은 구두”를 증편해, 한층 더 “3 계 원” “노게야마동물원”에의 노선도 신설해, 요코하마 관광의 유람성을 향상시킵니다.

도시 기능·환경의 충실

도심 임해부의 매력 향상을 향해, 야마시타부두의 재개발을 시동시켜, 요코하마역 주변에는 특구를 활용해 국제비즈니스 거점을 형성해 갑니다.신이치 청사의 정비, 간나이·칸가이지역의 활성화를 도모합니다.요코하마문화체육관의 재정비는 그 리딩 프로젝트입니다.교외부에서는, 민간 사업자와 연계한 지속 가능한 매력있는 지역개발을 진행해, 후카야·우와세 골짜기의 미군 시설의 철거지 이용을 검토합니다.오랜 세월의 현안이었던 신쓰나시마역 주변의 시가지 개발의 추진, 종합적인 빈 집 대책 등에도 임합니다.

도심 임해부, 교외부 쌍방에게 회장을 마련해, “녹지 조성 페어”를 72일에 걸쳐 개최합니다.“초록 업 계획”에 기초하여, 숲을 길러, 친밀한 농과 친숙해져, 초록을 실감해 주실 수 있는 대처를 추진합니다.수소 스테이션의 정비나 연료 전지 자동차의 보급 촉진 등, 선진적인 에너지 시책에 임합니다.

28 연도말에는, 요코하마 환상 도로북선을 개통시켜, 북서 선·남선 등의 정비 추진에 의해 환상 도로 네트워크를 구축해 갑니다.소테쓰선 호시카와역과 덴노초역간의 연속 입체 교차 사업, 가나가와 동부 가타모선의 정비도, 조기 완성을 목표로 합니다.

요코하마항에서는, 계속해서 선진적인 항만 시설을 정비해, 28년도 중에 미나미혼모쿠 부두 연락 임항 도로를 공용합니다.또한, 외국 여객선의 유치·수입 강화 때문에, 공민 연계에 의해 신미나토 부두의 여객선 터미널을 정비해, 다이코쿠후토우에 초대형 여객선의 수입 기능을 정돈합니다.

예산 규모

이번에 제안하는 28년도 각 회계 예산은,

일반회계 1조 5,143억엔
특별 회계 1조 3,416억엔
공영기업 회계 5,409억엔
전 회계 총계로는, 3조 3,968억엔

로 한다.

일반회계는, 전년도와 비교해 1.3%의 증가로나, 전 회계의 총계에 있어서는, 2.4%의 감소가 되었습니다.

일반회계 예산으로는, 세입의 중심을 차지하는 시세 수입에 대해서, 개인 시민세의 증가 등에 의해, 27년도 당초 실수입 예상액과 비교해 0.9% 증가가 되는 7,159억엔과 전망했습니다.이 중 20억엔을 연도 도중의 추가경정예산의 재원으로서 유보해, 당초 예산으로는 7,139억엔을 계상하고 있습니다.

세출로는, 요코하마 환상 도로나 항만 시설의 정비, 사회 복지 시설의 정비나 학교 시설의 영선 등, 시민 생활의 충실이나 경제 활성화 등의 시점으로부터, 시설 등 정비비를 2,290억엔 계상했습니다.또, 부조비는, 보육·교육의 급부나 장애인 시책의 추진 등에 의해, 4,535억엔을 계상했습니다.이 밖에, 인건비를 2,091억엔, 행정 운영비를 2,426억엔, 공채비를 1,877억엔, 인출금을 1,925억엔 계상했습니다.

재정의 건전성의 유지·시발행 채권 발행

“시책의 추진”과 “재정의 건전성의 유지”의 양립은, 재정 운영이나 예산 편성에서의 중요한 방침입니다.

28년도 예산에 있어서도, “장래에 이르는 책임 있는 재정 운영의 추진에 관한 조례”의 취지에 입각하여, 29년도의 재정 목표 달성을 향한 대처를 진행하고 있습니다.

장래 세대에게 과도한 부담을 재고하지 않기 위해서, 일반회계가 대응하는 차입금 잔고를, 착실히 감축해 갑니다.28 연도말의 차입금 잔고는, 대전년도 398억엔의 감소로 되는 3조 2,026억엔을 전망하고 있습니다.

28년도 예산으로 시발행 채권 활용액은, 나라가 정하는 건전화 판단 비율 등을 토대로 중기 계획으로 내건 “4년간 6,000억엔의 범위에서 활용”이라는 골조 안에서, 대전년도 130억엔의 감소가 되는 1,479억엔으로 했습니다.요코하마 방식의 프라이머리 밸런스는, 중기 계획으로 교시한 것처럼 28년도도 마이너스가 됩니다만, 29년도의 대체로 균형을 향해, 확실히 임해 갑니다.

또, 보유 자산의 전략적인 활용이나 미수 채권의 회수 정리에 대해서도 대처를 강화합니다.

부단한 행정개혁의 추진

한정된 경영 자원 안에서 필요한 시책을 추진하기 위해, 계속해서, 행정개혁에 제대로 임했습니다.철저한 행정 내부 경비의 삭감은 원래, 예외를 마련하지 않고 사업의 효과 등을 검증해, 사업 수법의 재검토 등을 실시했습니다.

주된 대처로서, 사무비의 정밀 조사 등 시청 내부 경비의 재검토나 민영화·위탁화의 추진 외, 공유 재산의 유효 활용이나 외곽단체에의 재정 지원 등을 재검토해, 모두 1,101건의 사업으로, 104억엔의 효과액을 만들어 냈습니다.

앞으로도, 부단한 행정개혁에, 전력으로 임해 갑니다.

결말

시민 생활의 “지금”을 버팀목, “미래”에의 포석을 친다.앞으로도 하나 하나의 시책을 착실히 여물게 해, 성과를 만들어 내, 일본 최대의 시, 기초 자치체로서의 역할을 완수하겠습니다.복지 보건, 의료와 같은 나날의 생활에 밀착한 행정 서비스로부터 거리에 활기를 가져오는 사업, 안전·안심을 지지하는 지역개발이나 재해 대책까지, 모든 시책은 연결되어 있습니다.시민의 여러분의 행복을 실현하기 위해서, 전력을 다합니다.

급속히 변화가 흐르는 시대에, 복잡화하는 행정 과제나 요구에 대응해 가기 위해서는, 새로운 가치를 창조해 가지 않으면 안 됩니다.그 열쇠는 “다양성”에 있습니다.다양한 가치·문화를 받아들여, 사람들이, 각각의 강점을 살리고 활약할 수 있는 환경을 정돈한다.“공감과 신뢰”의 관계를 쌓아 올려, 함께 사물을 완수해 간다.다양성이야말로 실로 풍부한 사회를 실현해 가 “이노베이션”을 일으킵니다.요코하마는 지금까지 다양성을 도입해, 그 힘으로 발전해 왔습니다.앞으로도 인재나 기업을 끌어당겨, 이노베이션을 재촉하는 무대로서 진화해 갑니다.

나는, 요코하마의 내외의 여러분과, 강고한 신뢰 관계를 쌓아 올려 왔습니다.지금 올 요코하마의 고리는, 나라도 넘고 퍼지고 있습니다.전통 있는 요코하마시회의 의원의 여러분과, 앞으로도 심하게도 진지하게 논의를 다해, 지금까지 길러 온 요코하마의 예지 그리고 다양한 주체 분들이 가지는 “힘”을 결집하면, 넘어지지 않는 벽은 없습니다.

요코하마를 한층 더 빛나는 도시로 발전시켜 가기 위해서, 제대로 미래를 응시해, 도전을 계속하겠습니다.잘 부탁드립니다.

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