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요코하마 시장 하야시 아야코- 공감과 신뢰의 행정을 향해 ―

2014년의 시정 운영의 기본방침과 예산안에 대해서

최종 갱신일 2018년 8월 7일

2014년 2월 14일
시회 본회의에서의 제안 설명

적극 과감에 미래를 개척하고 몇 년

2014년 예산안 및 이것에 관한 여러 의안의 제안에 있어서, 시정 운영의 기본방침과 함께 개요를 말씀드립니다.

처음에

4년 5개월 전 나는 시민의 여러분으로부터 신탁을 받아, 행정의 세계에 들어갔습니다.길게 기업경영에 종사해, 경영 재건에 임하는 등, 어려운 상황을 빠져 나가 왔습니다만, 시장직을 맡아, 다시, 기초 자치체가 얼마나 시민 생활의 모든 것에 밀착한 서비스를 제공하고 있는지, 그 대폭이면 심오함, 역할의 무게를 실감하고 있습니다.

나라는 정책을 내걸어, 법이나 제도를 만듭니다만, 그것을 실행해 성과를 시민의 여러분께 보내기 위해서 현장에서 땀을 흘리는 것은 우리 기초 자치체입니다.시민이나 기업의 여러분과 대화를 다해, 신뢰 관계를 쌓아 올린다.지역의 실정에 정통하고 계시는 시 회의원의 여러분을 비롯하여, 많은 분들과 논의를 중, 예지를 결집해, 하나 하나의 과제를 해결해 간다.그런 축적이야말로, 시민의 여러분의 행복으로 이어진다고 확신하고 있습니다.

나는 “공감과 신뢰의 시정”을 내걸어, 기초 자치체로서의 역할을 완수할 수 있도록 매진해 왔습니다.신념이 있는 곳에, 길은 열립니다.곤란 니히르마즈, 강한 신념을 가지고, 현장 주의를 철저히 해, “팀 요코하마”에서 임해 왔습니다.

구청의 창구 서비스 만족도 조사에서의 평가는 해마다 향상해, 25년도의 결과로는, “만족” “약간 만족하다”라고 회답해 주신 분들의 비율이 97.0%까지 상승했습니다.“앞이 없는 행정”이 직원에게 침투해, 모든 정책을 진행하는 토대가 되는, 시민의 여러분과 시청과의 신뢰 관계가, 확실해졌습니다.

그리고, 무엇보다도 시민의 여러분 때문이면, 정책을 착실히 실행해, 성과를 쌓아 올려 가는 것이, 나라도 움직이는 힘이 되었습니다.그 상징적인 예가, 탁아소 대기 아동 해소의 대처입니다.앞으로도, 기성 개념을 깨는 대처로 과제를 해결해, 요코하마 모델을 발신해 갑니다.

시대 인식(큰 전환기에 있는 요코하마)

올해, 일본의 개국과 요코하마의 발전의 계기가 된 미일 화친 조약이 체결되고 나서, 160주년을 맞이합니다.그리고, “요코하마 국제 항구도 건설 종합 계획”에 기초한 지역개발이 시작 약 50년.올해는 요코하마의 지역개발의 큰 고비의 해입니다.장래를 응시해, 새로운 도시 상을 그려, 실행하는 때가 와 있습니다.

향후, 요코하마시의 인구 구성은, 그 피크가 크게 고령화로 슬라이드합니다.2025년에는 단카이 세대 분들이 모두 75세를 넘어, 고령자수가 약 100만 명에 달해, 노동력 인구의 감소나, 사회 보장비, 의료비의 증가 등이 전망되고 있습니다.가족이나 지역의 상태는 지금까지 이상으로 변용해, 행정에 요구되는 역할은 점점 더 증대해, 다양화해 갑니다.

요코하마를 둘러싸는 도시 환경도, 크게 변화합니다.권앙도의 정비나 리니어 중앙 신칸센의 개업 등으로, 사람이나 물건의 흐름이 바뀝니다.인구 급증기에 대량으로 정비한 도시 인프라나 주택 스톡의 노후화도 가속합니다.재해나, 에너지 절약·재생 가능 에너지에 대한 의식이 높아지고 있어, 방재 기능의 강화와 저탄소인 지역개발이 급선무입니다.

대담한 투자로, 과제에의 대응을 스피드업시키는 결단을 해야 하는 큰 전환점에, 우리는 지금, 서 있습니다.

나라는 1월의 월례 경제 보고로 “경기는, 완만하게 회복되고 있다”라고 발표했습니다.실로 6년 만의 판단입니다.12월에 공표한 시내 중소기업의 자사 업무상황도, 리 맨 쇼크 후, 가장 높은 수치까지 상승했습니다.그러나, 중소기업과 대기업의 실감의 차이는 여전히 크고, 이것을 개선해 가지 않으면 안 됩니다.

시내 호텔의 가동률은 회복, 높은 수준을 유지하고 있습니다.요코하마항의 여객선 기항수는 11년 연속으로 일본 제일이 되어, 올해는 외국 여객선의 요코하마 발착 크루즈가 대폭 증가할 전망입니다.하네다 공항도 한층 더 국제화가 나아갑니다.소티 동계 올림픽이 개막해, 많은 선수의 활약이, 일본 안에 열기와 감동을 가져오고 있습니다.2020 년 여름에는 도쿄에서 올림픽·패럴림픽이 개최됩니다.특구 등의 국가적 프로젝트도 본격적으로 움직이기 시작합니다.이들을 요코하마의 활성화에 연결해 가기 위해서, 뒤지는 일 없이 적극 과감에 임할 필요가 있습니다.

요코하마는, 항만 도시로서의 아름다운 항구나 거리, 교외부의 양호한 주거환경이나 풍부한 초록 등, 실로 다양한 매력이 넘치고 있습니다.개항 이래, 무수한 곤란에 맞서, 넘어, 발전을 이루어 온 요코하마의 역사는, 시민의 여러분이 높은 로열티를 양성해, 요코하마를 지지하는 큰 힘이 되고 있습니다.APEC 정상회의나 아프리카 개발 회의에서, 전세계로부터의 고객님을 대접한 “시민력”은, 내외에서 높게 평가되고 있습니다.

이 요코하마의 힘을 살려, 미래를 향해 내디디는 환경은, 갖추어졌습니다.

내가 마음에 그리는 미래의 요코하마(미래의 요코하마의 모습)

나는 작년의 선거시에, “10의 실현”을 나타냈습니다.

차세대에의 포석을 제대로 치는 뼈가 굵은 미래의 지역개발 전략을 대담하게 그려, 실현을 위한 착실한 수단을, “새로운 중기 계획”으로서, 올해, 정리해 갑니다.

그 스타트로서, 전날, 26년도 예산안과 함께, “새로운 중기 계획의 기본적 방향”을 발표했습니다.향후, 시 회의원의 여러분이나, 시민·기업의 여러분, 유식자 분들의 의견을 물어, 계획을 정리해 올려 갑니다.

이 계획을 통해, 많은 분들, 기업의 여러분께 요코하마를 선택해 주셔 그리고 길게 계속 살아, 활약의 장소로 하고 싶으면 바람직한 요코하마를, 반드시 실현해 갑니다.

우선, 모든 육아 가정이 안심하고 아이를 기를 수 있도록 지원하는 것과 동시에, 아이나 젊은이가 스스로 풍부하고 행복한 인생을 개척할 수 있도록, 교육을 충실시킵니다.또한 여성의 취업에의 지원을 가속해, 여성의 활약을 사회의 활력에 연결합니다.

시민의 여러분 한 사람 한 사람이, 자신에게 있던 건강 만들기나 스포츠를 즐거움, 지역에서 교류해, 또 자립한 생활을 보낼 수 있는 사회를 실현합니다.민간기업이나 시민 단체와 협동한 대처로, “건강”을 축으로 한 새로운 지역개발을 진행해, “건강 수명 일본 제일”을 목표로 합니다.

또, 중소기업에 대한 기초적 지원의 충실은 물론, 향후 성장이 전망되는 분야를 중점적으로 육성·강화하는 것으로, 새로운 고용을 창출해, 장래에 걸쳐 활력 있는 요코하마 경제를 목표로 합니다.

에너지의 효율적인 활용, 미이용 에너지의 도입 촉진, 물·초록을 실감할 수 있는 장소의 창출 등, 환경 미래 도시로서, 에너지가 순환하는 저탄소인 지역개발을 추진합니다.요코하마의 도시 농업에 대해서, 그 근사함을 널리 전해, 자연과 농이 한층 가까이에 느껴지는 도시를 실현합니다.

요코하마역 주변이나 미나토미라이 21 지구, 간나이·칸가이지역 등의 종래의 도심 임해부에, 히가시카나가와 임해부 주변이나 야마시타부두 주변을 더한 에어리어에서, 쾌적하고 매력적인 지역개발을 진행시키는 것과 동시에, 문화 예술 창조 도시나 관광·MICE의 대처를 한층 더 진흥합니다.시민의 여러분이 즐길 수 있어, 또 전세계의 사람들도 끌어당기는 도심 임해부로 해 갑니다.

풍부한 환경 속, 다세대가 살아 서로 지지하는, 안전으로 안심인 교외부를 목표로 해, 대규모 단지의 재생을 기점에 교외 주택지의 재생을 진행시키는 것과 동시에, 역 및 역 주변의 기능 강화나, 대규모 토지 이용 전환의 기회 등을 파악하고 전략적으로 토지 이용을 유도합니다.

국제 도시로서 적당한 도시 기반의 정비, 국제 컨테이너 전략 항만의 실현, ICT 기술을 활용한 도시 인프라의 효율적 효과적인 보전·갱신 등에 의해, 요코하마 경제나 시민 생활을 지지하는 강고한 골격을 갖춘 도시로 해 갑니다.아울러, 재해에 강한, 강인한 방재·감재 기능을 갖춘 도시를 실현해 갑니다.

5개의 테마에의 도전

26년도의 예산은, 이 “새로운 중기 계획”의 “초년도”로서, 적극 과감에 도전해, 미래에 연결되는 성과를 내 간다.그런 생각으로 편성했습니다.중기 계획으로 목표로 하는 도시의 모습을 실현하는, 그 제1보로서의 26년도의 대처를, 5개의 테마로 나누고 설명합니다.

“사람을 건강하게 지낸다” 타메노 도전, “풍부한 미래로 한다” 타메노 도전, “매력을 만든다” 타메노 도전, “힘을 갖춘 도시”로의 도전 그리고 “새로운 대도시 제도”에의 도전의, 5개입니다.

“사람을 건강하게 지낸다” 타메노 도전

우선, “사람을 건강하게 지낸다” 타메노 도전입니다.

육아를 힘차게 지원하기 위해서, 탁아소 대기 아동 제로를 계속해, 보육의 질도 확보해 갑니다.지역에서 아이를 키우고 있는 부모와 자식의 있을 곳으로서, “부모와 아이 노트드이노 광장”을 정비합니다.“소 1의 벽”을 타파하기 위해, 방과 후 키즈 클럽의 전 초등학교 정비를 향해 대처, 사이가 없는 육아 지원을 진행시켜 나갑니다.

영어 교육의 강화도 진, 차세대를 담당하는 글로벌 인재의 육성에 힘을 쏟습니다.기금을 사용한 고등학생의 유학 지원을 새롭게 스타트시킵니다.요코하마 사이언스 프런티어 고등학교를 중고 일관 교육 교로 하기 위한 검토 등, 특색 있는 시립 고등학교 만들기도 진행시켜 나갑니다.

아이들과 책과의 만남을 서포트하는, 학교 사서의 전교 배치를, 28년도 완료를 향해 착실히 진행합니다.22년도부터 진행해 온 아동 지원 전임 교사의 전 초등학교에의 배치는, 26년도로 완료됩니다.긴급성이 높은 학교의 특별 교실에, 공기조절 설비를 설치합니다.교육 환경을 정돈해, 계속해서, 치밀한 교육을 추진해 갑니다.

아베 총리도, 시정 방침 연설 등으로 되풀이하여 말해지고 있는 것처럼, 여성의 활약은 국가적인 우선 과제입니다.“일본 제일 여성이 일하기 쉬운, * 키가이노아르 도시·요코하마”를 실현되기 위한 시책을, 계속해서 충실해 갑니다.여성이 계속해서 일할 수 있는 환경을 정돈하려고 하는 중소기업에 대해, 새롭게 비용 조성을 실시합니다.셰어 오피스 “F-SUS야 고하마”의 확충 등으로 여성의 기업을 후원합니다.

풍부한 경험을 가지는 시니어의 분들에게 지역사회에서 활약해 주실 수 있도록, 사는 보람 취업 지원 스포트를 모델 설치합니다.젊은이의 취업 지원이나 자립 지원에도, 확실히 임합니다.

요코하마 건강 스타일의 실시나 암 검진의 추진, 효과적인 프로모션의 전개 등으로, 요코하마에서 건강 만들기의 무브먼트를 일으켜 갑니다.요코하마다움에 넘치는 시민 참가형 풀 마라톤 “요코하마 마라톤 2015”의 개최를 향한 준비도 진행합니다.

고령의 분들이 언제까지나 정든 지역에서 건강하게 살 수 있도록, 건강 만들기 스테이션의 전개 등으로, 개호 예방을 추진하는 것과 동시에, 계속해, 소규모 다기능형 주택 개호 사업소 등의 정비를 실시합니다.작년 11월에 니시구에 개설한, 재택 의료와 개호의 중개를 실시하는 재택 의료 연계 거점을, 새롭게 2구에서 정비합니다.

중증 외상 센터의 정비나 요코하마시 의사회립 간호 전문학교의 재정비에도 새롭게 착수해, 의료를 충실하게 해 갑니다.

장애가 있어도 지역에서 안심하고 살 수 있도록, 일상생활을 지지하는 후견적 지원 체제의 구축 등을 진행시킵니다.또한, 요코하마 쇼가이샤쿄드주추소고 센터의 27년도 개설을 향한 준비를 진행하는 등, 취업 지원을 강화합니다.

27년도부터 시작되는 예정의 생활 곤궁자 자립 지원 제도를 향해, 나카구에서의 모델사업을 계속합니다.또, 경제적으로 곤궁 상태에 있는 가정에서 자라는 소·중학생 등에 대한 학습 지원을, 전 구에서 실시해 갑니다.

“풍부한 미래로 한다” 타메노 도전

다음에, 요코하마 경제를 활성화해, 시민 생활을 풍부하게 하기 위한 도전입니다.

시내 중소기업에의 지원은, 최우선의 과제입니다.계속해서, “요코하마시 중소기업 진흥 기본 조례”의 취지에 입각하여, 확실히 임해 갑니다.소비세율의 변경을 대비해, 융자 제도로서 “소비세 대응 자금”을 창설합니다.중소기업 지원 센터에 컨시어지를 새롭게 배치해, 비즈니스 컨설팅 기능을 강화합니다.빈 점포로의 출점에 대한 조성이나 리더의 육성 등, 상가의 활성화도 지원해 갑니다.

향후 성장이 전망되는 분야의 산업이나 비즈니스의 육성에도 힘을 쏟습니다.의료·개호, 에너지 등의 분야에서 신기술·신제품 개발에 임하는 중소기업 등을 지원하는 것과 동시에, iPS 세포를 활용한 연구를 비롯한 국제 전략 종합 특구의 대처를 한층 가속시킵니다.

Y-PORT 사업에 의해, 요코하마시의 도시 만들기의 노하우와 민간기업의 뛰어난 기술의 연계를 강, 시내 기업이 해외 사업에 참여하는 기회를 확대해 갑니다.

환경 미래 도시로서, 지금까지의 실증 실험을 근거로 한 신미나미구 종합 청사와 시립대학 센터 병원과의 에너지 연계 사업의 실시 등, 요코하마 스마트 시티 프로젝트를 한층 더 진행합니다.

요코하마 3R 꿈 플랜은, 올해 3월에 제2기 추진 계획을 책정합니다.쓰레기의 감량화·자원화를 향한 대처 등을 착실히 추진합니다.소각 공장의 장기 수명화 등과 최종처분장의 정비·연명화에도 임합니다.

친밀한 물·초록·농을 충실시키기 위해, 요코하마 초록세를 활용해, 초록 업 계획의 아래, 수림지의 보전, 초록이나 꽃에 의한 매력이나 활기의 창출 등에 임합니다.농산물의 브랜드력 향상이나 6차 산업화 등으로, 지속 가능한 도시 농업을 진흥해 갑니다.

“매력을 만든다” 타메노 도전

요코하마시에는 24년에 약 2,500만 명의 분들이 관광으로 방문했습니다.국내 외로 차례차례로 매력적인 시설이 되어 있는 지금, 보다 많은 분들에게 방문해 주셔 그리고 많은 기업에 요코하마에서 비즈니스를 전개해 주시기 위해서, 요코하마의 거리를 재생시켜, 추가 매력을 창출해 갑니다.

우선, 제일에 진행하는 것은 도심 임해부의 활성화입니다.도심 임해부 재생 마스터 플랜을 책정해, 새로운 교통 시스템 도입의 검토, 포텐셜이 높은 야마시타부두의 토지 이용 전환을 향한 조사 등을 실시합니다.또한, 신이치 청사의 정비와 요코하마문화체육관의 재정비 등을 축으로 하는, 간나이·칸가이지역 활성화에 임합니다.IR·통합형 리조트 등의 새로운 전략적 도시 만들기의 검토도 스타트시킵니다.

또, 요코하마의 매력은 임해부에 머무르지 않습니다.쾌적한 주거환경은, 많은 사람을 끌어당깁니다.다마플라자역 북측 지구 등에서의 지속 가능한 주택지 모델 프로젝트나, 단지의 재생 지원에 대처, 교외 주택지를 재생시켜 갑니다.

MICE의 세계적인 시장규모의 확대나, 요코하마에서의 개최 수요의 고조에 입각하여, “글로벌 MICE 전략 도시”에 알맞은 국제적인 지위를 확립하기 위해서, 새로운 MICE 시설 정비에 내디디는 것과 동시에, 유치·개최 지원책을 강화합니다.또, 대 씨 다리 여객선 터미널을 보완하는 신미나토 9호 안벽의 내진 개수 등을 진행해, 외국 여객선의 한층 더 유치를 도모합니다.

문화 예술은, 도시에 사는 사람들에게 여유나 윤택을 주어, 마음 풍부한 생활을 가져옵니다.그리고 도시의 에너지를 만들어 냅니다.우리 자치체는, 문화 예술의 힘을 인식해, 사회 전체로 진흥을 도모하는 책무를 지고 있습니다.올해 스타트하는 “동아시아 문화 도시” 제1회 국내 개최 도시로서, 다채로운 이벤트를 전개해, 동아시아의 프레전스를 세계에 발신해 갑니다.우리나라를 대표하는 현대 아트의 국제전 “요코하마트리엔나레 2014”도 이것과 일체적으로 개최해, 문화 예술이 가지는 힘을 살린 지역개발을 진행시켜 나갑니다.

“힘을 갖춘 도시”로의 도전

안정된 시민 생활과 경제활동은, 확실한 도시 인프라와 강인한 방재력과 같은 “힘”의 위에야말로 영위됩니다.그 때문에도, 도시 기반을 반석인 것으로 해 갑니다.

요코하마 환상북선이나 북서 선 등에 대해서, 계속해서 조기 정비에 임해, 재해시의 구원·물자 등의 반송이나 요코하마항의 허브 포트화 등을 지지하는 환상 도로 네트워크를 구축합니다.가나가와 동부 가타모선의 정비나, 고속철도 3호선의 연장에 대한 검토 등을 진행합니다.

요코하마 경제의 중심인 항만에 대해서, 미나미혼모쿠 부두 고규격 콘테이너 터미널의 정비를 진행하는 것 외에, 신규 부두의 정비를 향해 검토·조사를 실시해, 국제 컨테이너 전략 항만으로서, 국제 경쟁력을 강화합니다.

동일본 대지진으로부터 곧 3년이 경과합니다.기억을 풍화시키지 않고, 방재·감재를 착실히 추진합니다.초기 소화 기구나 감진 브레이커의 설치를 지원해, 지역의 초기 소화 능력의 향상을 도모합니다.아울러 지역 방재를 담당하는 인재를 육성하는 등, 자조·공조의 대처를 진행합니다.노후 건축물의 제거나 다테*시엔 등에 의한 거리의 불연화를 추진하는 것과 동시에, 도시계획도로의 정비에 의한 연소 차단대의 형성에 새롭게 임해, 불타기 어려운 거리를 실현해 갑니다.지역방재거점으로 지정되어 있는 학교에 27년도까지 아동 학생용 방재 비축품을 배치하는 것 외에, 아동을 대상으로 한 방재용 헬멧 등의 배치에 착수합니다.

“새로운 대도시 제도”에의 도전

370만 시민을 가지는 대도시·요코하마가, 앞으로도 지속 가능한 도시 경영을 진행하기 위해서는, 스스로 결정되어, 실현해 가는 충분한 권한과 재원을 가지는 것이 필요 불가결입니다.

나라의 제30차 지방제도 조사회의 답신으로는, 특별 자치 시제도 창설의 의의나, 도도부현에서 지정도시에 사무와 세 재원의 이양을 가능한 한 진행하는 것이 명확히 나타났습니다.답신을 받아, 나라에서는 “현비부담 교직원의 급여 부담 등”의 지정도시에의 이양을 향한 법안이 제출될 예정입니다.오랜 세월의 현안이었던 교육 행정의 뒤틀림이 해소해, 처음으로 권한과 세원이 일체적으로 이양됩니다.이 기를 놓치지 않고, 특별 자치시의 실현을 향해, 나라의 관계 기관이나 관계자에게의 움직임을, 스피드감으로 실시하는 것과 동시에, 시민의 여러분께 제도를 알기 쉽게 타라, 이해를 깊게 해 주시는 노력을 합니다.또한, 특별 자치시가 실현되기까지의 사이, 시와 현의 이중 행정을 해소할 수 있도록, 협의를 착실히 진행시켜 나갑니다.

예산 규모

다음에, 이번에 예산안으로서 제안하는 26년도 각 회계 예산 규모를 말씀드립니다.

일반회계 1조 4,182억엔
특별 회계 1조 3,756억엔
공영기업 회계 7,215억엔
전 회계 총계로는, 3조 5,153억엔

과 되었습니다.

토지 개발 공사 해산에 걸리는 경비 1,383억엔을 제외한 25년도 예산 규모에 비하면, 26년도는 일반회계로 1.4%의 증가로, 또, 전 회계의 총계 예산으로는, 7.5%의 증가입니다.

또, 26년도는, 우리 시의 공공투자에 해당하는 시설 등 정비비를 중심으로, 25년도 2월 추가경정예산과 일체가 된, 이른바 “15개월 예산”을 편성해, 사이가 없는 집행으로 하는 것으로, 시민의 여러분의 생활의 안심 확보와 시내 경제의 활성화를 지지합니다.

일반회계 예산으로는, 세입의 중심을 차지하는 시세 수입에 대해서, 기업수익의 회복 경향을 받고 법인 시민세가 증수가 되는 것 등에 의해, 25년도 당초 실수입 예상액과 비교해 2.5% 증가가 되는 7,193억엔과 전망했습니다.이 중 10억엔을 연도 도중의 추가경정예산의 재원으로서 유보해, 당초 예산으로는 7,183억엔을 계상하고 있습니다.

세출로는, 도로나 항만 등의 인프라 정비나 노후화 대책을 비롯하여, 공공 건축물 등의 내진 대책, 학교 교육 환경의 충실 등에 적극적으로 임하기 위해, 시설 등 정비비는, 25년도 2월 추가경정예산과 합하고, 전년도 당초 예산과 비교해 15.2% 증가가 되는, 2,000억엔을 계상했습니다.또, 복지, 육아, 보건 등의 경비인 부조비는, 탁아소 운영 비나 장애인 지원 시설 등 자립 지원 급부비의 증가 등에 의해, 대전년도 3.9% 증가의 4,159억엔으로 해, 인건비는, 퇴직 수당의 감소나, 자택에 관련된 주거 수당의 폐지 등에 의해, 대전년도 1.5% 감소의 2,038억엔으로 했습니다.

재무 행정 개혁

재무 행정 개혁에 대해서는, 인건비 등 행정 내부 경비의 삭감을 비롯하여, 철저한 사업 재검토를 실시해, 작년을 웃도는, 1,090건의 사업을 재검토해, 108억엔의 효과액을 실현했습니다.

주된 대처로서, 직원 정수의 억제나, 퇴직 수당 등의 인하, 민영화·위탁화의 추진 등 외, 외곽단체에 대한 재정 지원 등의 재검토를 실시했습니다.

향후도, 어려운 재정 상황에 있어도, 필요한 시책을 진행시켜 나가기 위해서, 부단한 재무 행정 개혁을 진행시켜 나갑니다.

재정의 건전성의 유지·시발행 채권 발행

요코하마시는 지금까지, “일반회계가 대응하는 차입금 잔고”를 착실히 감축시켜 왔습니다.현행의 “중기 4년간 계획”으로 내건, 25 연도말에 3조 4,000억엔 이하로 한다는 목표도, 달성할 수 있는 전망입니다.또, 26 연도말에는, 25 연도말 전망과 비교해 672억엔 감축해, 3조 2,846억엔으로 할 전망입니다.계속해서, 시민의 여러분과의 약속인 “일반회계가 대응하는 차입금 잔고”의 감축에 착실히 임해, 재정의 건전성을 유지해 갑니다.

동시에, 도시 인프라의 유지·갱신이나 새로운 기반 정비 등, 장래의 요코하마를 응시한 투자도 필요합니다.우리 시의 재정 상황은 여전히 어렵습니다만, 매우 중요한 과제에 제대로 마주봐, 장래에의 비전을 명확히 나타내, “시책의 추진”과 “재정의 건전성의 유지”를 양립해 가는 결의입니다.

이렇게 한 가운데, 시발행 채권의 활용에 대해서는, 차입금 잔고를 감축해 갈 뿐만 아니라, 향후, 지금까지의 성과에 입각하여, 우리 시의 세입 규모로부터 보고, 어느 정도의 차입금 잔고이면 시의 재정이 건전이나, 잔고 관리의 목표를 가진 시발행 채권 활용을 생각하는 전환기를 맞이하고 있다고 생각합니다.그렇게 한 것으로부터, “채무 변제 지수”라는, 시발행 채권 활용에 대한 하나의 생각을, 향후, 새로운 중기 계획을 책정해 가는 가운데, 검토해 갑니다.

또한, 26년도의 시발행 채권 활용액은, 요코하마 방식의 프라이머리 밸런스를 고려하면서 당초 예산과 25년도 2월 추가경정예산을 일체적인 것으로서 편성하고 있는 것이나, 중기적인 시점에 기초한 계획적인 시발행 채권 활용의 생각 등으로부터, 26년도 당초 예산으로 1,400억엔에 더해, 25년도 2월 추가경정예산에 있어서 81억엔을 발행해, 합계 1,481억엔을 발행하는 것으로 했습니다.

결말

이상, 26년도의 시정 운영의 기본방침과 함께, 예산안 및 관련 여러 의안의 개요에 대해서, 설명했습니다.

사회 보장과 세금의 일체 개혁에 따라, 올해 4월에는 소비세율이 변경되어, 시민 생활에 적잖이 영향이 발생합니다.기초 자치체로서, 시민의 여러분께 날마다 안심하고 생활을 경영하고 행복을 실감해 주시기 위해, “공감과 신뢰” “대접”을 한번 더 철저하고, 직원과 함께, 실천을 쌓아 올려 갑니다.

4월부터는, 지정도시 시장회의 회장도 맡습니다.지정도시는, 시민의 여러분께 가장 친밀한 존재인 기초 자치체로서, 또한, 일본의 성장을 견인하는 “리딩 시티”로서, 나라나 다른 자치체에 과제 해결의 모델을 나타내는, 중요한 역할을 담당하고 있습니다.20시의 지정도시의 총력을 결집해, 지정도시 전체의 프레전스와 발언력을 높여 갑니다.아울러 나라에 정책 제언해, 일본 전체의 활력 창출로 이어지도록, 제대로 임해 갑니다.

지금, 요코하마 환상북선의 공사가 순조롭게 진행되어, 도로의 일부가 그 모습을 나타내고 있습니다.완성되어 가는 모양을 보면, 장래를 응시한 착실한 축적이야말로 발전의 기초가 되는 것을, 고치고 실감합니다.선인들이, 어려운 시대에 있어도 진지하게 논의를 거듭해, 마지막으로는 대담하게 결단해 왔기 때문에, 요코하마의 번영이 있습니다.우리에게는, 시대의 변화에 “올 요코하마”에서 과감에 도전해, 요코하마의 발전을 다음 세대에게 연결해 가는 책임이 있습니다.

시 회의원의 여러분과 함께, 미래를 개척하는 확실한 한 걸음을 내디뎌 오고 싶습니다.잘 부탁드립니다.

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