2019년 수도국 결산 개요

수도 사업:요금 수입은 8억엔의 감소, 순이익은 21 억 원 감소의 52억엔

수도요금 수입은, 사용 수량의 감소에 의해, 세금 별도로 전년도와 비교해 8억엔 감소해 638억엔이 되었습니다.
한편, 지출은, 요금 온라인 시스템 등의 갱신이나 재해에 갖춘 대처에 의해 물건비가 증가했기 때문에, 순이익은 전년도와 비교해 21억엔 감소의 52억엔이 되었습니다.
또, 누적 자금 잔액은, 이익의 감소 등에 따른 자금 수지의 악화에 의해 전년도와 비교해 6억엔 감소의 192억엔이 되었습니다.

향후, 증대하는 시설 갱신 비용의 재원으로서 기업채를 지금까지 이상으로 적극적으로 활용해 가기 위해, 기업채 잔고는 증가해 간다고 생각합니다.이 때문에, 현시점의 기업채 잔고는 가능한 한 감축에 노력해, 전년도와 비교해 15억엔 감소의 1,524억엔이 되었습니다.

공업용 수도요금 수입은 26억엔, 순이익은 7억4000만엔이 되었습니다.

기업채 잔고는, 발행 억제 등, 잔고 감축의 대처에 의해, 전년도와 비교해 4000만엔 감소의 27억2000만엔이 되었습니다.

니시야 정수장은, 여과 연못의 내진화나 수원인 사가미코의 해초류에 의한 악취에의 대응을 강화하는 것과 동시에, 사가미코계 수리권 수량의 전량 처리를 가능하게 하기 위해, 재정비에 임하고 있습니다.
2019년은, 도수로, 정수 처리 시설, 배수 처리 시설에 대해서, 전체 최적의 시점에 서고, 비용 대 효과나 급수의 안정성, 유지 관리성 등을 다양한 각도에서 검토한 정비안을 토대로 재정비 사업 전체의 기본계획을 책정했습니다.
또, 정비 수법은, 공사의 특수성에 입각하여, DB나 DBO 방식의 채용에 의해, 민간 사업자의 가지는 기술이나 노하우를 활용합니다.이에 의해, 공사기간 단축이나 사업비 감축도 기대할 수 있습니다.
또한, 정비 비용은 합계로 1,000억엔 정도를 전망하고 있습니다.

※1 DB 방식:설계(Design)과 시행(Build)를 일괄하고 발주하는 방식.
※2 DBO 방식:설계(Design)과 시행(Build)에 더해, 운영(Operate)도 일괄하고 발주하는 방식.

모델 지구(미도리구 도오카이치바초 주변 지역) 약 460세대에 스마트 미터를 설치해, 통신 시험 등에 임해 왔습니다.여기에 따른 요금의 조정을 2020년 10월부터 개시합니다.
스마트 미터는, 가격이 종래품에 비해 10배 정도 고액인 것이 과제이기 때문에, 대도시 수도 사업체(도쿄도, 오사카시, 요코하마시)의 3 도시에서 연계 협정을 체결해, 사업의 효율화나 서비스 향상에의 활용책에 대해서 검토하는 것과 동시에, 미터의 사양의 공통화 등에 의한 가격의 저렴화에 임해 갑니다.

※스마트 미터:수량을 목시로 검침하는 종래형의 수도 미터와 달리, 검침 데이터를 무선으로 송신할 수 있는 등의 다기능형의 수도 미터