특별상 수상 기업 대처 사례 소개

　“여성이 활약하는 직장 = 누구라도 일하기 쉬운 직장”의 추진은, 스태프, 회사의 성장에 연결된다는 신념하에 고정 관념이나 기성 개념에 사로잡히지 않고, 항상 도전해 가는 것을 모토로 하고 있다.
　“여성이 활약하는 직장” 만들기는, 급 차기를 도입하는 것으로, 여성의 차 끓이기를 잃은 것으로부터 시작되었다.“여성 = 차 끓이기”라는 성별 역할 분담 의식을 불식해, 간단하고 쉬운 업무를 암묵 중에 꽉 누르는 것을 그만두었다.
　또, 성별이 아니라, 퍼포먼스와 개성으로 담당 업무를 결정하고 있다.세상에는 사무직을 좋아하는 여성도 많이 있지만, “사무직이 아니라 현장이 좋다”라고 하는 여성도 일정수 우리, 본인의 기분을 존중하고 배치를 실시하고 있다.
　일하는 방식의 다양성·폭을 넓히기 위해서, 시차 출근, 연차유급휴가의 시간 단위 취득, 텔레 워크, 단시간 정사원 등, 스태프의 요구를 짐작해, 해마다 제도를 늘리는 것도 실시하고 있다.
　스태프 1명 혼자가, 당사에서 일하는 것에 가치를 느껴 줄 수 있도록, 날마다 개선을 거듭하고 있다.

　“외부 교육, 세미나 등에 의한 정보 수집” “곤란해하고 있는 = 요구”“를 방치하지 않는다” “변화를 무서워하지 않는 챌린지 정신”의 세 기둥을 베이스에, 톱, 리더, 담당자가 연계해, “일하기 쉬움 = 알기 쉬움 = 합리화(효율화)”를 추구하여 있다.

●여성 스태프가 적은 것으로부터 남성 스태프에게 치우친 사내의 구조나 생각
　외부쪽으로는 “공장 깨끗하군요”라고 칭찬해 주시지만, 3S(정리·정돈·청소)가 아직 두루 미치고 있지 않다.남성 스태프의 관심은 그렇게 높지 않지만, 여성 스태프 중에는 이 부분을 문제시하고 있는 사람도 많고, 과제의 하나.

【워크·라이프·밸런스】
●정사원(단시간 정사원) 전환 제도:실적 2명
●육아·간호·개호를 위한 시차 출근 제도
●성별을 가리지 않는 육아휴직 취득 촉진
　남성 스태프의 육아휴직 취득:실적 1명(취득 날짜 5일 + 골든 위크로 연속 16일간의 휴일)
●생활습관병 및 여성 특유 질병 리스크를 고려한 “충실한 건강진단”의 실시(전액 회사 부담)
　본인의 희망에 응해, 유방암 검사(매모그러피), 자궁 경암 검사, 생활습관병 리스크에 특화한 혈액검사나 위부 X레이 검사를 실시.
●근무 사이 인터벌 제도
　종업과 업무 개시의 인터벌을 11시간 마련하고 있다.시간외 노동 등 개선 조성금(후생노동성)를 활용해, 취업 관리 시스템을 도입.

【IT화(효율화)】
●텔레 워크의 도입
　요코하마시 중소기업 직장 환경 향상 지원 조성금을 활용해, 노트 PC 3대와 리모트 워크 소프트를 구입해, 도입.

【인재육성】
●자격 교육 지원 제도(전액 회사 부담)
　회사로부터의 명령이 아니라, 스태프의 희망을 존중해, 자격 취득이나 외부 교육 수강을 지원하는 제도.대상 자격은, 가공 현장계, 사무계 합쳐서 19종류.수강 비용, 수험 비용 등, 걸리는 경비는 전액 회사 부담으로 해, 휴일의 수험에 대해서는, 대체 휴일을 부여.

●워크·라이프·밸런스의 향상
(1)연차유급휴가 평균 취득률:86.3%(2018년)
(2)월 평균 시간외 노동:6.63H(4년 전보다 40% 다운)
(3)남성 스태프 육아휴직 취득:1명, GW과 모두 16 연휴
(4)여성 스태프 육아휴직 취득 100%(2회 → 함께 현직에게 복직)
(5)육아·개호를 위한 시차 출근 제도:2명
(6)파트직으로부터 정사원, 단시간 정사원에게 전환:2명

●“근거”를 기초로 한 합리적인 생각·행동
　“IT화(효율화)·“보이는 화” 추진”에 의해, 생산관리 시스템에 축적된 데이터를 분석하는 프로그램을 만들어, 상세한 원가, 이익율이 용이하게 파악할 수 있도록 했다.그것에 의해, 회의의 질이나 방향성의 설정이 명확해져, 억측이 아니라 수치를 근거로, “이익이 되는지, 반대인지”라는 심플로 합리적인 생각과 행동이 취할 수 있게 되었다.

●육아를 백업하는 제도가 몇 개나 있을 뿐만 아니라, “곤란했을 때는, 서로님”의 풍토도 정착하고 있으므로, 아이의 갑작스러운 병 때도 안심하고 쉬어(유급 휴가)가 잡힌다.(20대 여성·40대 여성)
●입원하고 있는 부모의 개호 때문에, 시차 출근 제도를 이용하고 출근 시간을 1시간 앞당기고 있다.퇴근 후의 면회 시간이 한정되어 있기 때문에, 시간이 확보할 수 있었기 어렵다.(40대 남성)
●아이가 있으면 뒷전이 되어 버리기 십상인 자신의 건강 관리도, 부인과계가 충실한 건강진단이 받게 되기 때문에, 매우 도움이 되고 있다.(40대 여성)
●아이의 학교 관계로 갑작스러운 용무가 발생한 경우라도, 원활하게 업무 조정을 실시해 줘, 휴가가 잡히고 살아났다.(50대 남성)
●스태프의 제안을 존중해, 자신들의 손으로 이상의 회사를 만들어 갈 수 있으므로 “보람”이 가질 수 있다.(20대 여성)

　새로운 대처를 실시하는 경우, 불안으로부터 네거티브인 의견도 약간 나옵니다만, 스태프에게의 주지와 설명을 착실하게 실시해, 항상 사용하기 쉬운 짜도록 개선을 반복해, 정착까지 저어 대었습니다.
　제도의 운용에 의해 스태프 자신이 메리트를 느껴질 때까지 계속하는 끈기와 “일하기 쉬운 직장 만들기”에 대한 흔들리지 않는 폴리시가 오늘에 연결되어 있다고 생각합니다.