경영자 인터뷰 “주식회사 센트럴 시스템즈”

1983년, 기간 업무 시스템의 설계·개발을 전문으로서 스타트한 센트럴 시스템즈.현재는 업무 시스템이나 편입 소프트웨어 등의 개발로부터, 인프라의 구축이나 시스템의 운용·보수, 의료계 클라우드 서비스 등, 폭넓은 서비스를 전개하고 있는 회사입니다.사원수는 140명.그중 28명이 여성입니다.이번은, 사원 한 사람 한 사람의 주체성과 자립심을 존중하는 대표의 오니시 토시오 씨에게, 여성의 일하는 방식에 대해서 경영관도 섞으면서 이야기해 주셨습니다.

사람 옛날 전까지, 시스템 업계에서 여성이 일하는 것은 정말로 드물었다.특히 개발 담당의 SE가 되면 셀 만큼.나도 지금의 회사를 설립한 당초는, 여성의 채용을 거의 실시하고 있지 않았습니다.적극적으로 채용하게 된 것은 2000 년대에 들어오고 나서.소자 고령화 문제도 있어, 일본은 노동력이 감소하고 있는 사실이 있었습니다.거기서 여성에게 주목하게 되었습니다.단지, 실제로 채용해 보면, 여성의 힘이 시스템 업계의 기업에게 있어서 향후 큰 힘이 되어 가는 것을 실감하고 있습니다.우선, 시야가 넓다.지금, 무엇을 해야 하는지, 사물의 우선 순위를 다는 방법이 능숙합니다.또한 고객 시점으로 움직여 주므로, 커뮤니케이션 능력도 높다.그 특성을 영업이나 매니지먼트, 경영에 살릴 수 있으면, 시스템 업계에서 여성의 활약하는 장소가 한층 더 펼쳐져 간다고 생각합니다.사실, 당사라도 기술자로서 경험을 쌓은 여성 사원들이 클라이언트의 요구를 끌어내, 분석한다는 영업이나 컨설턴트적인 업무라도 활약하고 있기 때문에.

현재, 28명 있는 여성 사원 중, 초등학생 이하의 아이를 가지는 사원이 4명 있습니다.그 안에서 육아 휴가 중이 1명, 시프트 근무가 1명, 재택 근무가 1명 우리, 육아 중의 사원용의 제도나 육아휴직으로부터 복귀한 사원의 취업 장소로의 배려 등, 길게 일할 수 있도록 지원하고 있습니다.제도를 정돈하는데 있어서 소중히 여기고 있는 것은, 육아 중의 여성 뿐만 아니라, 모든 사원이 안심하고 일할 수 있는 환경 만들기를 하는 것.목표로 하고 있는 것은 다이버 시티의 추진입니다.그때 중요해지는 것이 제도화를 고집하지 않는 것.개별적으로 안고 있는 사정은 다르기 때문에.지금, 여성 사원들과 말하고 있는 것은 케이스 바이 케이스로 결정되는 룰 만들기입니다.예를 들면, 노동시간 단축 근무라도 일률적으로 4시 퇴사로 하면 되는 것은 아닙니다.룰 만들기의 근저에는, 얼마나 당사자를 편하게 할 수 있는가라는 시점이 요구됩니다.중소기업의 좋은 곳은, 그런 때, 한 사람 한 사람을 보면서 룰 만들기를 할 수 있는 것.제도나 구조만의 구축이 아니라, 사원 전원에게 여성 활약 추진·다이버 시티 추진의 필요성을 침투시키고, 사내 풍토로서 뿌리 내리게 해 가고 싶습니다.

향후, 기업의 존속을 건 중요한 부분을, 많은 여성이 담당해 간다고 생각합니다.그 때문에, 여성의 채용은, 우리의 회사에게 있어서, 대단히 큰 팩터가 됩니다.그런 의미로도, 육아휴직이나 노동시간 단축 근무 등 지원 체제를 정돈하는 것은 기본입니다.단지, 여성을 적극적으로 채용하고 싶다고 생각해도, 이쪽의 지원 제도에 대해서 간단하게는 전해지지 않는다.거기서 제도를 이용하는 사원용의 사내 설명 자료를 대학의 합동 설명회에서 건넨 적이 있었습니다.그랬더니, 채용한 10명 중 5명이 여성과, 회사 설립 이래 가장 많은 여성을 채용할 수 있었습니다.그리고, 다이버 시티 검토회라는 것을 만들고, 해에 수회, 일하는 방식에 대해서 회합을 개최하도록 되었습니다.물론, 남성 사원용으로도 개최하고 있습니다.지금, 다양한 사원이 있는 가운데, 개인에게 있던 일하는 방식을 찾아내 가지 않으면 안 됩니다.여성이라도 커리어를 의식해서, 장래 상을 그리고 있는 사람도 있습니다.반대로, 입장이 위가 되면 책임이 무거워지는 것만으로 싫다는 사람도 있습니다.그 선택지를 개인에 맞추어 제공할 수 있다.그것이 중소기업의 매력이라고 생각합니다.

나라나 자치체의 시책이 중요해져 오는 것은 물론, 거기에 기대할 뿐만 아니라, 기업으로서 무엇이 생기는지를 생각해, 행동해 가는 것이 중요하다고 생각합니다.그 때문에는, 사원을 인원수로서 파악하는 게 아니라, 한 사람 한 사람을 개성의 다른 다른 인격으로서 의식해야 합니다.몇 번이나 말합니다만, 남녀를 불문하고, 개인의 적정이나 능력은 모두 다릅니다.게다가 사람을 살리는 것.기업과 사원의 신뢰 관계가 구축할 수 없으면 필요하게 되는 제도도 지원도 태어나지 않는다고 생각합니다.또한 여성의 장기 취업을 생각했을 때, 남성의 협력이 빠뜨릴 수 없습니다.육아나 개호 등 라이프 이벤트는, 아직 여성의 비중이 큰 것이 현상입니다.경감할 수 있는 것은 남성밖에 없기 때문에.또, 장래적으로는, 여성에게 이사를 담당해 주었으면 한다고 생각합니다.우수한 사원이 늘어나고 있다는 것도 있습니다만, 여성이 스스로 주체적으로 활약하는 장소를 마련하는 것도 지원책의 하나로서 중요하다고 생각합니다.

대학졸업 후, 소프트웨어 개발회사에 프로그래머로서 취직했습니다.당시는 아직 여성이 시스템 업계에서 일하는 것도 드문 시대.결혼을 기회로 “그만두지?” 하는 암묵의 회사의 압력으로부터 퇴사했습니다.그러나, 역시 사회와의 연결이 없으면 시시하지요.몇 년 지나고 사무직으로서 다시 일하기 시작했습니다.단지 이번에는, 단지 일하는 것만으로는 보람이 없다.시스템 개발의 일도 하고 싶었을 무렵에, 센트럴 시스템즈를 만났습니다.기술자로서의 블랭크를 걱정하고 있었습니다만, 사장이 인간성을 봐 준 것이 입사의 결정적 수단이 되었습니다.시스템 개발의 일은 산 있어, 골짜기 있음.심신 모두 힘들 때도 있습니다만, 릴리스 후에 고객님으로부터 “고마워” “살아났다”라고 말해지면 정말로 기쁘다.또, 이 회사는 한 사람 한 사람을 확실히 봐 주고 있다고 실감할 수 있으므로 일하기 쉽군요.육아휴직 새벽의 일하는 방식도 실정을 보면서, 세세하게 대응해 주었고, 아이를 기르는데 있어서 지금의 회사를 선택해서 좋았다고 생각합니다.

주식회사 센트럴 시스템즈
요코하마시 나카구 스미요시초 6-68-1 요코하마 간나이 지소 빌딩 4층
http://www.cscweb.co.jp/(외부 사이트)
업종:소프트웨어
종업 원수:142명
여성 지원 제도:출산 휴가 제도/노동시간 단축 근무 제도